提升产业价值 长虹从能力建设向能力输出

前三季度，长虹控股公司实现规模收入727亿元，工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。虽然行业不景气，但长虹经营发展正逐步向好。

今年，长虹以“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”经营方针为指引，推行了“授权、激励、干部管理”等领域机制改革；着力推动资金运营效率的提升，人力资源结构的优化；加快推动家电产业智能化转型，积极探索“产品+服务”盈利模式落地。继续实施体制机制改革，推进智能战略落地，综合家电、军工、IT三大核心产业持续改善，智能服务等新兴业务迎来快速增长。内部资源社会化进一步加速，有效提升了产业价值。

回顾即将结束的2016年，经营结果出现本质改变，经营质量稳步提高；国企改革取得初步进展，企业内部机制全面搞活；企业转型从能力建设向能力输出，转型更加具向化。

良性经营——经营质量稳步提高

公开数据显示，长虹控股前三季度营业利润的增加额为8.7亿元，在现金流方面，长虹控股一季度的经营现金流为9.6亿元，半年报为18个亿，三季报24.5个亿。

“长虹物效、钱效、人效等系列数据显示，长虹的经营状况已经发生本质性的改变，尤其是综合家电核心产业，在行业不景气的不利形势下表现抢眼。”行业观察人士表示。

长虹股份公司总经理刘体斌表示，“这些年，在基础运营能力的不断改善，也提升了运营效率，助推了公司的转型发展。”

据了解，在今年一季度，长虹整合内外优势资源，推出了家电业首个物联运营支撑平台。依托于UP平台及智能研发、智能制造、智能交易、智能运营平台，长虹白电、黑电新款产品相继推出。

同时，长虹综合家电的产品结构在进一步优化。据了解，CHiQ电视占比在不断扩大，累计毛利率达40.7%。前三季度同比提升8.3个百分点。同时还与腾讯、阿里、芒果TV、环球购物等签署智能运营合作协议，预计智能运营收入1.5亿，实现价值增值。作为年度爆款产品的人工智能电视Q3T自推出后边一路“看多”，单品累计利润过亿。

在白电方面，美菱变频冰箱发货占比28.5%，保持国内领先；华意压缩，收入和利润同比基本持平，继续保持行业第一，变频和商用压缩机市场份额大幅提升；变频、定速空调出货占比均达到50%，净利润同比提升30%。

不久前，在宁波召开的2016年中国家用电器技术大会上，长虹空调“低分辨率红外传感器人体识别算法研究和应用”荣获中国家电科技进步三等奖，是本届中国家用电器技术大会上唯一一个智能技术类奖项目。据了解，长虹空调在2014年到2016年间实现了三年增长了3倍，今年前三季度长虹空调国内业务同比增长达到22%。

同时，长虹近年来苦心布局的新兴业务也开始有所回报。同去年相比，妥妥医、购食汇、家事帮等业务渠道、运营团队均有所增加。生鲜电商“长美科技”公司已在绵阳、合肥试点，全年销售收入预计突破2000万。

据悉，长虹和中科院、华为等达成合作，共同推进智慧城市项目运营。此外长虹还在人工智能、智慧能源、智能汽车、新兴移动终端等领域加以布局和推进。

2016年，长虹在行业中的综合排名稳步提升，在中国电子信息百强排名中位居第7位，在中国企业500强中位居146位（同比提升6位），中国制造业500强中位居58位（同比提升6位），川企百强排名保持第1位。

持续改革——国企改革取得初步进展

为了快速提升行业竞争力，“新班子”结合长虹实际及国企改革目标，在今年年初提出了“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，推行内部改革三项举措，即管理改革、经营改革和资源分配改革。

据悉，今年以来，因业绩管理不佳等原因，长虹对旗下相关单位的负责人实施免职、降职、降薪、处理已达11人。长虹在建立激励机制的同时，“大幅降低总部运营费用、进行内部平台转型和人资优化”是长虹今年内部改革的另一个大动作。

“对于总部平台部门来讲，从原来的‘事业’岗位转移至‘经营’岗位并非易事。”长虹相关负责人表示。而为了实现这一目标，就是必须为优化下来的员工“找出路”，长虹的做法是，将技术中心和软件服务中心等平台部门“市场化”，即做好长虹内部业务服务的同时，走出去，向外部要订单。

今年长虹创新推出了负面管理清单。“这次平台改革以后，我们出了明确的管理清单，哪些管理，到什么程度就要管理，谁来管理，哪些我们就不管理，都清清楚楚。”长虹控股公司总经理李进表示，除此之外，平台还加大放权给子公司，从以前放经营权，到现在是经营权、人事权、分配权、部分投资权，全部下放。

今年长虹企业内部改革做了一系列工作，取得了初步进展，有一些成效，但是较大的效果呈现还需要时间积累。实际上国企改革是个持续推进的工作。

企业转型——从能力建设向能力输出发展

自2013年长虹公司董事长赵勇提出“新三坐标”智能战略起，长虹便开始了朝向智能化转型。在之前的几年时间里，长虹完成了铺设渠道、搭建平台、重组资源等一系列内外布局。在由制造业向服务业转变同时，长虹将转型步伐渗透到每个细节，并实现了由最初能力建设向现在能力输出的发展过渡。

今年年初，长虹以工程技术中心为主体进行关联技术与能力重组，成立长虹智能制造服务公司，不仅继续推进长虹内部智能制造生产线改造，同时对外提供智能制造系统解决方案。数据显示，长虹智能制造服务公司成立第一年营业收入有望突破1亿元，短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商。

同时，长虹充分发挥自身的制造优势，形成多个“隐形冠军”。在冰箱压缩机，长虹旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%;全世界平均每5台家用冰箱压缩机中，就有1台来自华意。在无线模块，长虹国内市场占有率已超过20%，在智能家居细分市场占有率高达30%，稳居行业前茅，是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等，其无线模块的主要供应商。此外，长虹器件公司也是全球多家顶级照明企业的主要供应商，作为全球多家顶级电池品牌企业的主要供应商的长虹新能源公司，于今年一季度在新三板挂牌。

“长虹的信息化管理走在中国制造业的前沿。”清华大学教授如此评价长虹的信息化管理。据了解，长虹旗下虹信软件，目前已在企业信息化服务、智慧城市、智慧商业以及商品溯源等方面形成了专业的咨询和软件服务团队，如今70%以上收入来自集团外，服务五粮液、长安汽车，中海油等企业。同时，基于信息化管理的“财务云”，除了服务泛虹系外，也正为泸州老窖、五粮液、DHL、富士康等公司输出财务咨询方案。在信息化管理及财务共享中心等先后入选清华大学MBA案例、哈弗案例。

随着电商业务的发展，物流日趋重要。长虹从集团剥离民生物流，使“企业物流”变成市场化的“物流企业”。目前，民生物流公司在服务长虹的同时更多服务外部客户，经营业绩稳步提升，2016年继续蝉联中国物流百强企业，并于一季度挂牌新三板。

此外，长虹快益点服务公司作为家电售后服务保障公司，不仅为长虹自有家电提供完善的售后服务，同时也是新兴互联网电视品牌的售后服务商。

今年长虹基于自身庞大智能终端群，整合内外部优质资源，推出全球首个物联运营支撑平台(UP平台)，汇聚各智能终端的用户消费行为数据，以及智慧社区、智慧城市等业务数据，用户数和用户数据量成几何量级上升。面向数据运营的UP平台将成为未来长虹数据产业经营的主体平台，也将充分发挥大数据挖掘、分析、运营能力，为用户、客户等提供更好的产品与服务体验，支持长虹从产品运营向用户运营转型。

2016年已经接近尾声，这一年的改革取得了阶段性成果，但还在路上。随着国企改革的深入，新长虹更值得期待……

(家电网® HEA.CN)