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乔健“下课”,刘军3年后回锅间接操盘联想手机

字号:TT 2018-05-10 09:43 作者:龚进辉 来源:百家号 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:一方面老司机刘军为常程保驾护航,刘军曾负责联想PC、手机等业务,在产品、渠道、营销、团队激励等方面经验丰富,可以为刚上任的常程提供智力支持。

没有一丝丝防备,联想又双叒叕调整组织架构了。

联想掌门人杨元庆今日在内部邮件中宣布新一轮架构调整,成立智能设备集团,简称IDG,原有PCSD和MBG两大业务集团被合并至其中。其中,PCSD业务主要面向于电脑与智能设备,MBG业务则主要面向于手机。

伴随着组织架构的调整,联想迎来了新的人事变动,原MBG联席总裁兼中国区总经理乔健接替即将退休的联想副总裁罗大卫,出任联想CMO一职,此前其招揽的“五虎将”已去其四,联想手机业绩更是一落千丈。去年底回归的常程将接替乔健,担任MBG中国区负责人,向联想执行副总裁兼中国区总裁刘军汇报,后者是PCSD负责人。

与PCSD、MBG并入IDG相比,人事变动看点更足、信息量更大。乔健被调离,意味着杨元庆对其执掌MBG 1年半业绩不满意,需要为联想手机跌出中国市场前十负责,更暴露了联想饱受诟病的战略短视,其前任陈旭东也在掌舵1年5个月后黯然下课。

常程凭借打造互联网手机品牌ZUK一战成名,他是一名出色的产品VP,但不适合当统领全局的CEO,尤其营销是其短板,ZUK产品口碑良好但市场反响不温不火是最佳证明。因此,我认为常程治下的MBG,有能力打造好产品,但不一定能打造畅销产品,这也就解释了为何常程负责MBG中国区,还要增加一层向刘军汇报的关系。

在我看来,常程向刘军汇报主要有两方面考量:一方面老司机刘军为常程保驾护航,刘军曾负责联想PC、手机等业务,在产品、渠道、营销、团队激励等方面经验丰富,可以为刚上任的常程提供智力支持。

二是突出刘军的领导地位,尽管并入IDG的MBG和PCSD名义上是由原负责人执掌,但手机重要性不如PC是不争的事实,无论是营收占比还是利润水平,手机均不敌PC,如果两大掌门人是同级,整合过程中难免引起内部纷争,陷入谁都不服谁的尴尬。刘军领导常程这一安排,可以减少内部摩擦,提升整体竞争力。

如此一来,刘军成为IDG掌门人,统领联想两大最赚钱的核心业务,PC、手机占联想总营收比例高达87.5%,成为名符其实的二号人物,在联想地位仅次于杨元庆,距离其回归联想仅1年,晋升速度之快可见一斑。抛开刘军快速晋升是否合理(明显不合理)不谈,乔健下课、常程执掌MBG、刘军统领IDG,这一系列人事调整存在一定隐忧。

事实上,这并非刘军首次负责PC和手机业务,他曾带领联想PC创造辉煌战绩,也曾让联想手机一时风光无限,但总体来看,刘军之于联想手机过大于功,过于依赖运营商、用人失误、整合Moto不力,导致联想手机错过转型的最佳时期,为其在中国市场走向没落埋下伏笔,才有了2015年6月刘军深夜被杨元庆无预警撤换,并痛批原有团队“拿榔头敲都敲不醒”。

因此,刘军又回锅间接操盘MBG,加上已执掌PCSD近1年,兜兜转转又回到熟悉的PC和手机战场。在两大核心业务承压的大背景下,老将挂帅固然可以向外界传递稳中求胜的信号,但也难以打消外界对联想发展到无人可用的地步、人才培养和晋升机制僵化的疑虑。

同时,曾令MBG元气大伤的刘军再度出山,其对常程到底是支持大于拖累,还是拖累大于支持,目前尚不清晰。不过,唯一可以确定的是,刘军、陈旭东、乔健三大联想元老都未能带领联想手机走出困境,反而在频繁人事调整和战略反复中处境越来越被动,如今脆弱的联想手机已经不起瞎折腾,复兴重任落在了常程肩上,压力之大可想而知,他只能祈求上级领导刘军的到来是福而不是祸。

当然,刘军对于MBG的影响具体如何,最简单的办法就是看联想手机能否完成年内重回国内前十的预期目标。话说,我不禁为常程的未来担心起来,除了可能受刘军掣肘,其还不得不面对一个现实问题:鉴于战略短视难以从联想文化中剔除,一旦其未能带领MBG打一场漂亮的翻身仗,很有可能步陈旭东、乔健的后尘,以不光彩的形式下台,轻则调岗重则离职。

最后,我只能祝联想手机新班子好运,实在不想在不远的将来又听到调整的消息传来。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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