建业60周年，长虹目标：做强、做优、做大

【家电网HEA10月31日原创】1958年以前，四川绵阳的跃进路只是一片田地，而1958年就如同这个城市的分水岭，将四川绵阳分隔成两个时代。那一年长虹作为一五期间国家重点建设的156个项目之一，以当时国内唯一的机载火控雷达生产基地的身份落户跃进路。60年后的今天，绵阳逐渐从一个县发展为人口近500万的四川第二大城市，长虹也成为了体量庞大的企业集团。

60年来，长虹从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元扩展，先后涉足彩电、白电、IT分销等多个领域，业务布局遍布海内外，如今已经成长为集军工、消费电子、核心器件研发与制造于一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2018年长虹品牌价值已达1459.65亿元，并取得多项行业第一。2018年上半年，长虹华意压缩机作为冰箱的心脏，产销量持续增长，占据全球市场超过20%的份额，稳居全球第一；在军民融合方面，长虹进程防空雷达以及航空电源均居全国第一的市场地位；旗下爱联客机累计为超过2亿件电子产品提供可靠连接服务，成为中国最大物联网模块提供商。基于长虹军工起家的发展背景，业内人士这样评价长虹“长虹的品质具有一定的领先性，最早推出AI智能电视，过去几年在这方面的发力，这些努力都是看得见的”。

在长虹60岁之际，在智能制造升级为国家战略的语境下，长虹又一次迎来转型的拐角，这于长虹而言，是一次重新出发的机会。在10月27日的“长虹建业60周年战略转型暨产品发布会”上，长虹宣布其要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标，做强是指主要产业稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；做优是指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；做大是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年超过2000亿元。

转型就如同巨轮转向，并非一蹴而就，除了需要足够的智慧，还需要坚韧的意志，而体量庞大如长虹，转型的每一步棋都必须慎重。所幸的是，作为国内家电行业的元老，在商海浮沉多年的长虹对自身的优势、对时代命脉的把握一直都准确而清晰。

在智能化逐渐成为下一个风口的背景下，长虹紧跟潮流，全面实施数字化转型。在物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代技术的涌现，同时传统家电行业即将触顶，销售出现疲软等诸多因素的影响下，长虹不再固守彩电行业，转而向智能化、多元化发展是必然的，也是长虹近年来积极变革重要战略。因此，在产品上，长虹以AI+IoT技术为核心，通强大的物联兼容协议，实现长虹CHiQ电视与CHiQ冰箱、空调以及其他智能家居生态链设备互联互通胡孔，并在60周年之际，推出CHiQ人工智能电视、美菱M鲜生语音智能冰箱、CHiQ人工智能冰箱等新一代智能产品。同时长虹积极布局物联网，以数据运营为纽带，打通云端到终端的通道，最终实现万物互联的物联网产业格局。

如果将长虹的转型路径比如一道数学题，那么长虹所做的是一道减法。在未来，长虹将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市。同时，长虹也是一个负重前行的巨人，只要抛弃了负担，就已经具备在头部赛道竞争的资格。因此长虹在此次转型中的一大关键就是产业结构转型——退出不符合长虹发展方向的产业，将企业数量由240家精简到184家，同时聚焦优质资源重点发展信息家电、产业服务以及军民融合三大主业。

在信息家电板块，长虹将打造CHiQ系列人工智能家电精品，同时加速发展以数据为核心的用户运营业务；在产业服务板块，长虹将整合核心部件与前端制造业，强化精益制造，加快电子制造产业转型升级；在军民融合板块，加快推进“军转民”和“民参军”业务，积极拓展新能源机环保产业，聚焦光伏应用、储能系统、循环经济等领域，探索新兴业务机会。对于如今的长虹来说，三大主业就是巨人的躯干，是它成为备受尊重的世界级企业集团的奠基石，同时也是它在浩瀚商海中航行的压舱石。

实际上，长虹的转型也是中国家电业的转型发展缩影。多年来，长虹控股公司的多元化发展战略将长虹培养成一个庞大的帝国，而长虹60周年发布的种种举措就是在为这个帝国修建坚固的城墙以及抵御外敌的护城河，让长虹站在一个比任何竞争对手都要更高的起点，再出发。

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