小米上市后再调整 进一步加码海外业务

小米此次的最大变化在于，不再按照产品线来进行组织构架划分，而是将产品的研发生产和销售运营进行了区分。而王川被重用并不让人意外，除了业务能力强之外（将小米电视业务从0带到中国第一），他与雷军的私交也极好。

12月13日上午，小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命。此次调整将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁；同时成立了销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作，并提拔了一批干部。

今年9月小米上市后首次重大组织架构调整时，雷军曾介绍说，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，尚不在当次调整范围内，也被认为是为这次调整埋下伏笔。

如果综合小米上市之后的调整，从高管方面来讲，最大的变化是，王川受到了重用，而另一位联合创始人刘德从生态链负责人岗位上转到负责组织部相关工作，但是这样的变化，不是一次完成的，而是分了两次。

从业务层面来讲，两次调整之后，小米将产品的研发生产和销售运营彻底分开，产品的研发生产或许将由总部统一负责，而销售和运营根据地域进行区分，中国区由王川负责，国际部由王翔继续负责。

实际上，今年8月底，腾讯《潜望》就通过小米内部人士处获悉，小米联合创始人王川将被重用，或被派往接管刘德的生态链业务，而刘德将被派去分管组织部相关的工作，当时腾讯《潜望》向小米方面以及王川本人求证，二者均予以否认。如今来看，小米虽然在上市后的第一次调整中没有直接重用王川，但是却通过两次调整达到了这个结果。

在9月13日的上市后第一次调整中，小米组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。

刘德从原来的生态链部负责人，负责小米极为重视的生态链及IOT业务，到集团组织部部长，负责更加务虚的组织部工作，其施展空间变小。

与此同时，小米在此次调整中还组建了集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

在此次调整中，随着刘德和王川职务的变化，刘德原来负责的生态链部和王川原来负责的电视部都直接由创始人雷军负责。在此次调整中，刘德原来负责的生态链部被拆分为生态链部、IOT平台部、有品电商部、笔记本电脑部、智能硬件部这五个小部门，各部门负责人直接向雷军汇报。王川原来负责的电视部，其总经理李肖爽也不再向王川汇报，而是直接汇报给雷军。

很多人也许会以为，随着此次调整，刘德和王川将从具体的业务中抽身，更多地负责战略层面的事，但最后证明，这只是一个过渡阶段。

随着今天宣布的第二次调整，雷军不但把原来向王川汇报的电视销售运营工作再次划给王川，还将以前刘德负责的生态链产品的销售运营划归到王川旗下。不过，需要指出的是，王川只负责中国区业务，主要负责的工作也是偏向销售运营层面，并不涉足产品研发生产。

王川被重用并不让人意外，从2013年到2018年，他将小米电视业务从0带到了中国第一，除此之外，他与雷军的私交也极好。而刘德同样作为小米生态链业务从无到有、多个硬件产品世界第一的最大功臣，此次被派往负责组织部相关的工作，则有些超出外界预期。

本次调整，也是小米首次设立中国区。其最大的变化在于，小米不再按照不同产品线来进行组织构架划分，而是将产品的研发生产和销售运营进行了区分，产品研发和生产或许由总部统一进行规划，而销售运营则根据区域划分为中国区和国际部。实际上，此前联想的组织构架也是按照不同区域进行划分，如联想中国区就由执行副总裁刘军负责。

以前，小米通常是按照产品线来进行业务划分的，比如电视的研发生产和销售运营此前在同一部门，一直由王川领导的电视部负责。但是此次调整后，小米按照工作职能进行业务划分，无论是电视、手机还是生态链产品，其在中国的销售都由王川领导的中国区负责，而在海外的销售由王翔领导的国际部负责。

此次调整，小米还将集团副总裁、中国销售市场得力干将汪凌鸣派往国际市场，也是小米加码国际业务的一大信号。据近期披露的信息，小米明年还将进入更多国际市场，同时智能电视等IoT设备已经开始向全球市场进发，小米在中国市场已被充分验证的经验也将加速在海外市场推广、落地。

(家电网® HEA.CN)