侯文明：世界一流企业的五大核心支撑要素

党的十九大报告提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署。建设世界一流企业，要先明确世界一流企业的核心支撑要素。

拥有国际性的品牌。世界企业不同于世界一流的企业，差异之一是世界一流企业拥有国际性的品牌。品牌是企业的对外名片，凝聚了企业的产品开发设计、商业经营模式、企业文化等一系列要素。只有当品牌获得了全球范围消费者的信赖和赞誉，才能支撑品牌持续传承下去。主业具有较强核心竞争力。世界一流的企业，一定有独具竞争优势的经营主业，无惧全球范围的竞争。只有经得起全球性的竞争考验，企业的运营体系、人才配置、产业布局、主业方向才是国际性标杆。具备较强的盈利能力。世界一流的企业，在企业盈利能力上也一定是国际一流水平，只有这样才能让股东获得更好的回报，员工才能获得更高的收入。达到一定程度经营规模。充分发挥规模效应，进行企业产业有效整合，实力不断得到提升和巩固，经营规模达到国际水平。

由于新冠肺炎疫情的影响，使得全球经济陷入低迷，建设世界一流企业，需要靠企业洞察变局、转危为机、勇于创新的综合对抗能力。

具有较强对抗风险能力，不仅仅能度过危机，更能嗅觉商机。在疫情防控阶段，荣电集团一方面做好防疫防控工作，同时推进安全复工复产，更是将线上云直播工具应用到极致；截至4月底，凭借直播带货的工具应用，集团旗下7大产业板块，经营收入同比增长17.6%；联合各大直播平台头部网红、腰部KOL进行视频直播带货，其中更是实现2小时单场销售额破3000万，创造小家电行业直播奇迹。

灵活应对外部不确定因素能力。全球性的企业面对的必然是全球范围性的变数，新冠肺炎疫情只是企业发展中面临的变数之一，在不断处理各种危机中，企业得到了成长和壮大，这也是企业生存过程中必经的阶段。“非典”的爆发，催生了荣电集团在线上电商领域的深入布局和渠道拓展；新冠肺炎的爆发，坚定了荣电人打造网红直播基地的决心和信心。当前，荣电集团合肥网红直播城，已建有固定直播间10间，移动直播间6处，视频直播已成为荣电人日常工作的常态。

较强的社会责任和社会担当。有社会责任，有社会信誉，才能得到管理部门的大力支持，才会有市场，才会有消费者追随，企业才会越做越大。纵观古今，成功的企业都是具有社会责任的企业。荣电集团坚信有社会责任和社会担当的企业，才能行稳致远；发展多年以来，荣电集团秉承初心、勇于担当，才有了现在的规模、现在的产业链和现在的影响力。

创新性的思维和执行能力。企业在发展过程中，时代在变革，消费者的品牌消费意识在提升，无论是产品生产技术需要创新、企业管理模式需要创新，还是营销模式需要创新等等，企业只有拥抱时代的变化，走创新思维的道路才能长期发展下去，树立企业或产品的核心竞争力，这样才能有效跟进时代的脚步。时代变化，淘汰的永远是思维落后跟不上时代的企业。

世界一流企业是国家核心竞争力和自主创新能力的标志，是国家知名度、美誉度的集中体现，也是国家对外形象传播的载体。建设真正的世界一流的行列，还需要我们努力奋斗。

培育创新思维和创新商业模式的国际性企业，实现弯道超车和跨越式超车。当前，中国企业大部分依赖能源密集型、劳动密集型及资源垄断性行业跻身国际市场，但在技术创新领域、商业模式创新方面缺乏竞争优势。但这是中国企业迈入世界一流行业的突破点，也是保持持续性竞争力的核心领域。

世界一流的品牌建设能力和维护能力。当前部分中国企业在品牌建设上，呈现出品牌战略落后于扩张战略；在企业规模拓展上已具较高的全球竞争力，但在企业效率、抗风险能力、综合国际化水平、品牌影响力等方面与世界一流企业相比还有较大差距。我们拥有全球性的企业，但在品牌无形资产建设上，却缺乏传播沟通与管理，很多品牌在大众认知里“只闻其声，不见其人”。在打造一流企业的同时，需要时刻关注品牌与用户的关系，建立全球化的品牌沟通与用户体验体系，持续不断地输出品牌理念，才能塑造企业的全球影响力。

全球范围内资源整合能力。全球性企业在面临全球竞争的同时，也获得全球化的资源配置；只有通过融入全球价值链，整合全球范围内资源，构建企业的核心竞争力，才能为企业的发展提供持续的动力。聚四海之气、借八方之力。中国企业只有“走出去”，将企业核心竞争力带到所需地区；同时，对中国经济社会发展所需的技术及管理要素，在全球范围内整合创新资源，让它能发挥最大效用的地方，促进双向健康有序流动。

(家电网® HEA.CN)