对于同行而言格兰仕此举势必会引起整个行业的关注，假设格兰仕长期发力低价洗衣机，同行必然有所动作。虽然有企业抨击格兰仕是自取灭亡。然而从现实角度出发，格兰仕的战略绝非只为赚取眼球。

就LG电子接下来将如何调整在中国白电市场的品牌和营销思路，从而更好地在中国市场实现新的发展等问题，记者联系了LG电子中国媒介负责人朴松子，截至记者发稿前，未予回应

一句话就是大家都有钱赚，这里要强调的是实际操作中往往忽视业务员的利益，许多代理商宁可给予外人，也不给予“家奴”。

黄鸣表示，其举证主要是针对日出东方入围节能惠民工程产品的“型式”报告造假，而江苏质检院始终围绕“能效报告”作答，并没有针对举证材料给予完整答复，“刻意逃避主要质疑”

小米盒子的高调推出和随后的闪电沉寂，使得长期潜伏的国内OTT(基于互联网视频服务的终端)市场又成业内热点话题。机顶盒对于小米的意义，也让业界有另一番思考

京东首席战略官赵国庆所言“未来的竞争是供应链的竞争，谁在供应链运转上更具效力，谁就可以占据先机。”通过对资金链的融合达到对供应链的掌控，京东商城已经在上游布局。

无规矩不成方圆。家电维修市场之所以乱象丛生，根本原因在于缺乏，明确的行业准入标准、服务收费标准和违规处罚标准

资料显示，早在2007年6月，阿里巴巴就正式与中国建设银行、中国工商银行确定在中小企业融资领域展开战略合作，当年这块业务还叫“阿里贷款”

现在的夏普就像是一个败落家族的“千金大小姐”，急切的需求钓个“金龟婿”来帮助自己挽回家族败落的命运。

就目前情况而言政策红利在消退，整体市场低迷，房地产又受到政府的控制，大家电在大城市的销售基本趋近饱和，想要扩展空间的可能性不大。唯一的利好消息是现在原材料价格下跌让生产企业有更大的回旋余地来调整产业结构，以此来升级相关的产品。

黄鸣如此迫切，将举报级别、范围连续加码、扩大，提升分量，涉及国家相关部委如此之多，甚至表示上报中纪委之后将向国务院、党中央实名上书

但愿，这仅仅只是虚拟的假想，而现实总是残酷的。在同一个行业里摸爬滚打多年的弟兄们，都不希望将来有一天出现这样的研究命题：皇明是如何“黄”的?

虽然根据合肥官方的说法，此次股权转让是按照当初跟长虹的协议来推进的，但合肥方面在这个时间点选择转让股权还是引发各方猜测，被视为“丢包袱”之举

既然是电视盒就要接受广电部门的监管，小米盒子中直接提供了多家互联网视频网站的客户端，就是直接违反了广电总局181号文件。

笔者以为阎炎准备把董事长让给吴长江说明软银赛富对吴长江还是比较信任，阎炎很可能自己退居幕后而把权力交给吴长江而不再过问雷士照明的管理。

一场互联网的电视机顶盒的牌照大战或将拉开序幕。电视机作为一个曾经高度垄断用户的终端，开始被互联网企业抢机分食。

彭煜说，如果确实要切入白电领域，可以通过“曲线”方式进行，即收购成熟的品牌，快速切入市场。比如长虹收购美菱，海信收购科龙都是这种方式

至今为止，制造业企业转型电商并没有成功的案例，黄鸣并不是没有意识到其中的风险，但这次转型更多的貌似一种无奈之举

毫无疑问，当初高盛和鼎晖之所以决定向皇明注资，主要不是因为黄鸣帮助德州争取到了太阳城大会的主办权，而是因为他们相信了皇明年销售额300亿的愿景

据悉，TPVision是欧洲品牌厂商飞利浦与液晶显示器制造厂商冠捷科技成立的电视业务合资公司。作为新兴电视厂商，TPVision超10亿元的商标使用权价值定得有些过高

2007年12月，家电下乡政策在山东、河南、四川、青岛三省一市第一批试点，国家给予下乡产品13%的价格补贴，随后国家多次调整政策，2009年将该政策推广到全国

OLED的出现将会颠覆传统电视的概念，根本上改变人们对电视的理解。由此也不难理解为什么三星和LG为了OLED的专利权大打出手，不惜撕破脸皮。这就是专利的深度博弈。

“战略机会稍纵即逝，海尔的选择是快刀斩乱麻。”11月12日，海尔集团海外市场总监李攀向记者讲述了收购新西兰家电龙头斐雪派克(Fisher&Paykel)的过程

从最后公布标单结果来看，排名前三大的产业分别是食品饮料行业、家电行业、金融业。虽说今年受整体形势不景气的影响下，家电行业遇到一些瓶颈

笔者以为首先是这两家连锁巨头的品质在上升，并且影响力也在扩大；其次通过扩大宣传对企业形象的培养和树立将会起到巨大的作用。即便在价格战压力下企业盈利困难，企业也希望通过树立品牌形象获得更长远的盈利收益。

黄宏生表示，家电业技术创新很快，儿女传承不是很有必要。他说，创始人家族可以持有公司一定股份，找优秀的企业家来经营公司，这样企业才会越来越成功。

京东商城想要获得比较稳固的老二地位，就需要改变原先扩张的势头，转而做更全面的销售和更深入的服务。也就是说京东商城要摆脱单一融资的概念，增强自我的造血功能和产品流通速度。这样才能使京东商城有更好的前景和发展。

记者注意到，2012年1月31日，京东商城宣布设立CTO(首席技术官)职位，并邀请原Oracle全球副总裁王亚卿担任公司首任CTO

是否裁员就能救市？长期以来松下传统的经营理念显得有些“OUT”。由于风行廉价普及策略，通过巨大的生产力和销售力，在量上压倒对手的模式。然而，在全球化的今天，如果技术落后，产品落伍，很容易被挤出市场?

一头是过沉的资本压力及过快的目标速度，另一头却是遥遥无期的规模化盈利和不断需要融资的输血式扩张。深陷囚徒困局的京东，将如何破局前行?