怎样才能从传统企业转型为互联网企业?零距离。张瑞敏称，互联网时代的企业一定与市场与用户零距离，实现它首先要解决和用户之间的零距离。

在12月16日顺德举行的2015中国电子家电出口高峰论坛上，格兰仕集团总裁梁昭贤表示，中国电子家电在国际具备一定的影响力，鼓励同行面对经济新常态要“迎难蓄势”。

据了解，今年新上榜的品牌总计有20个，表现突出的是互联网及软件行业，传统老牌电子、计算机、手机制造行业继续下滑。

郭台铭表示，尽管制造领域引进“机器工人”是大势所趋，但工厂大量引进工人机器人之后，工人的数量并不会因此而减少。

如果黄光裕真的归来，对国美系会有何影响?是继续当下稳健理性的后黄光裕时代，还是回归到曾经大开大合、狼性十足的前黄光裕时代?

以新一代长虹CHiQ智能电视为例，它的成型，经过了大量的用户调研，也离不开设计师对趋势的思考与观察。二者结合，长虹的设计师读懂了数据，然后再用设计语言表达出来。这就形成了CHiQ时尚简单地外观。

长虹以智能CHiQ电视案例参加本次大赛及鲜活案例分析课程，引导清华经管学院的学生团队从用户思维和体验出发，设定自己是CHiQ三代电视产品经理，进行大胆想象和创意并提供出应用生态模式的解决方案。

未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌，在食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。

TCL 拥有硬件制造、销售渠道以及品牌都足够的优势，而这些对于乐视来说都是意义重要的点。而乐视在内容方面的积累，对于 TCL 的转型来说也是非常重要的资源。

幸运的是，虽然辛苦，但是“小咖”辛若天的追梦故事仍在继续，并且在长虹的“助梦”下，获得了越来越多“大咖”的点赞。

得益于长虹整体海外战略的规划，网络公司从一开始就立足国内，放眼全球。除此之外，推行产品主义，产品品质是整个海外业务最为关键的环节。

在长虹的自媒体平台上，“小咖大梦”吸引了千千万万年轻网友的关注，并将自已的梦想告诉长虹。

从完全模仿，到技术追随，再到同台竞技、部分超越，华意用不到20年的时间，走过了国际知名压缩机企业50年才走完的路。艰难逆袭的背后，折射出民族品牌从无到有、从弱到强的发展之路。

杜鹃表示从企业自身发展来讲，要找准定位，互联网仅仅是一种渠道，企业要开放地拥抱它，但是不要盲目地去借助互联网进行转型。

2014年，市场对变频压缩机的需求日益增加，华意摩拳擦掌，意在变频领域再领风骚，盛正堂再度成为变频组的领头人。

贾跃亭在一封写给内华达州立法机构的信件中称：“我们希望将10亿美元投资带给北拉斯维加斯市，在这里开设我们的首个生产工厂，为内华达州创造4500个就业岗位。”

10月18日，苏宁发动“平京战役”，宣布商品价格全面对标京东；而后的双十一期间，更是联手天猫打响年度价格战，并上线“平京雷达”实时监控商品价格。

12月9日，志高集团董事局主席兼总裁李兴浩亲自造访北京国美在线总部，秘密会晤国美在线CEO李俊涛就2016年战略合作进行磋商，双方迅速达成10亿元合作。这是志高在渠道布局上的又一重大动作，也是重量级合作伙伴对于李兴浩“重返三甲战略”的强烈支持。

压缩机被业界誉为冰箱“心脏”。经过多年的发展，家用压缩机的利润在逐渐摊薄，调整产业结构、加快转型升级迫在眉睫。在这样的大背景下，华意选择了通过海外收购，“走捷径”切入商用领域。

电视机从最初的CRT时代，到液晶电视时代，再到现在的智能电视时代，电视功能和体验实现跨越式提升。然而，每一个代际的更迭，都离不开一个核心，即是产品质量的把控。

据了解，在长虹推出的“虹色风暴”活动中，除了主力家电产品电视、冰箱、空调外，各渠道商新加入的主打产品也参与到本次活动当中。

真诚和耐心，有时甚至是从一杯白开水开始。在株洲江南商城志高专柜，无论顾客什么时间进店，都能享受到一杯热茶或白开水。从顾客到店，到订单成交，导购跟顾客就像邻里一样在一起聊家常。此时导购员就应该去倾听顾客的真实需求，设身处地为客户量身定制推荐产品，做顾客的合伙人。

走进华意的技术研发部，也许没人会搭理你，办公室里低头干活的“攻城狮”们大都沉浸在自己的世界中，可能是在斟酌一个参数，也可能在分析一个实验数据，更可能在改进图纸上的一个细微尺寸……

作为“高品质、高智能”代表的长虹CHiQ电视，拥有最可靠、最严苛的技术系统，在这没有硝烟的市场上，为CHiQ电视品质的保证，付出全力。这都与长虹一个神秘而又强大的部门分不开，这就是长虹可靠性与检测技术中心。

2016年销量希望突破600万台，期望能进入行业前三，甚至冲击行业第一。此外，乐视超级电视继前段时间进入香港市场后又有新的动向，杀入了美国市场。

过去一年，他把大部分精力都放在产品、供应链，以及更加重要的渠道方面。“我都怀疑老板可以不吃饭不睡觉，”一个小米员工曾开玩笑说。

作为长虹白电体系的支柱企业，美菱承担着长虹白电发展的重任。面貌一新的美菱，在冰箱行业树立起优势地位的基础上，正构建起多元化的产品矩阵。

可以清楚地看到的是，长虹白电在中国家电产业当前的“红海血战”之中，并没有纠结于黑电推动白电业务打价格战，而是通过“垂直一体化”的产业链深度布局，实现了从上游的核心部件研发到下游的整机创新的一体化定义能力，鼓励相关企业“打价值战”、“打转型战”。

新能源已成为社会发展必然趋势，西安世园大公馆对供暖设计方案在高效节能、环保舒适等方面的性能指标上有着严格的要求，长虹虹源热宝产品因其高效性、节能性、舒适性契合了绿色节能的理念得到行业和用户高度青睐。

在市场上，长虹推出的高端家电CHiQ（启客）二代智能电视，在追求移动互联功能智能研发的同时，并没有对质量放低要求。智能研发，研发的不只是全新功能，也是更高的品质。这要归功于长虹的可靠性与检测技术中心，他们通过技术创新，打出了自己的一套可靠性组合拳。