为了颠覆消费者“高端家电=高价”的传统认知，“12.5约惠格兰仕”还推出系列重磅让利，让你享受“同一价格，更有档次，约你购高端；同一价格，更有品位，约你购新款；同一价格，更有内涵，约你购智能。”的非凡体验。

“大规模个人化定制”不仅仅局限于工厂本身，更是将顾客、企业、供应商之间的信息打通，实现了设计、销售、制造、物流、售后数据的联动。未来长虹的“智能工厂”将更加的人性化和个性化，既可以满足了顾客的个性化需求，又能够让企业生产更加高效，一举两得。

去年1月，长虹推出中国首款三网融合电视新品CHiQ（启客）电视，针对电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等痼疾，提出让观众扔掉遥控器，实现“带走看、随时看、分类看和多屏看”。

家电企业玩跨界已经不是新鲜事了，传统制造业+互联网联动许多企业也驾轻就熟，但由一家知名的家电企业与业界精英联手，以开派对的召集5万粉丝举行年末大狂欢，这在知名家电业互联网转型中还属首次。

“12•5约惠格兰仕乐视” 超级品牌狂欢派对是格兰仕继双十一“好柿成双”高端精品联欢惠活动之后，再次高举“高端智能家电”大旗，与国家倡导的“新消费”相融合，将全民消费升级推向新的高潮。

而被称为“PM2.5终结者”的奥克斯睿系列和雪龙系列产品，更是重霾之下消费者的必选空调。它们搭载了Hydro-自动水洗功能，保障蒸发器长时间无灰尘，送风清新，人体呼吸更健康，可有效呵护全家人的健康。

长虹的黑白协同发展持续领跑的产业已经运行多年。特别是在“互联网+”的驱动下，智能大屏作为客厅最具价值的入口和平台，形成与空调、冰箱、洗衣机等其他家电产品互联互通，此时长虹的智能战略的价值就凸现出来。

海尔的尝试为家电厂商经营模式转型提供了新思路，集中性的联合营销，未来极有可能成为线下版本的狂欢购物节，对于热衷体验产品功能的消费者来说，线下购买依然极具吸引力。

长虹，是首批进入“中国制造2025”示范项目的企业，代表中国智能制的最高水平。长虹也正在像“斯塔克工业”一样上演着智能制造。

据了解，长虹控股公司拟在捷克设立研发中心，是对2006年投资设立欧洲生产基地的捷克项目的进一步投入。长虹依靠2007年投入运行的捷克生产基地和在捷克注册的欧洲长虹公司，在启动了长虹品牌产品在欧洲市场的销售和推广。

在这场空调整体市场下行的逆市对弈中，志高海内外销售却频传捷报，重返行业三甲的信心和实力得到全面释放。而李兴浩也以个人强大魅力及其出色的营销能力，一呼百应，上交了一份“百日大考”的满意答卷！就在近日，李兴浩获评2015年度“十大营销人物”称号。

据介绍，自2006年开始，中国夏普集团协同上海市慈善基金会在上海、常州、无锡、南京和北京的13所重点大学推行实施奖学金活动，帮助那些经济困难、品学兼优的大学生顺利完成学业。截至2014年的8年里，累计投入资金近300万元，向13所大学的约1,240名大学生颁发了“夏普奖学金”，解决了他们在学习、生活上的燃眉之急。

而现在，正值中国家电企业大规模出海的时候，当年日韩企业的一些做法，很多中国家电企业也开始借鉴和效法。

据了解，12月5日“约惠格兰仕”，只要是60天内购买的其他品牌空调冰箱洗衣机非一级能效产品或非智能或非新品（2015年1月1日前生产产品）消费者，凭退货证明购格兰仕一级能效/智能/高端新品，额外最高可获得补贴300元。

很多人用过格兰仕家电，但很少人见过如何生产出来的；很多人参加过派对，但很少人参加过开在工厂里的5万人派对。12月5日，格兰仕举办“约惠格兰仕”活动，将为消费者带来一个“游工厂、开派对、买家电”的全新消费体验。

按照长虹华意公司的海外营销流程，第一步就是与客户初步接触，推荐自己公司，让客户知晓公司的长远规划。绝大多数的客户，都会在这一步上停留几年，因为别人暂时没有供应需求。

据潘叶江介绍，自上次的全国代理商大会之后，公司高层及营销团队凝聚力和战斗力大大提升。“我们未来的目标是建立大华帝共同体。”

日前，华意压缩股份公司市场总监杨凡宣布，目前华意系3个品牌的压缩机产品已基本实现全球覆盖，也就是说，长虹在压缩机领域的全球化战略布局已经基本完成。

我们有幸和CHiQ电视的电路设计师进行了一番探讨，来深入了解他们，发现这些自称“强迫症晚期”的电路设计师不为人知的状态。

藉由今年高交会“创新创业，跨界融合”的主题，源自长虹想象力实验室的smaradio也如约亮相，在高交会创客展中“现真声”，吸引了不少观众的围观和来自不同领域声音爱好者的共鸣与支持。

有悲观主义者认为，在经济调整下行的大形势下，当下的中国制造企业，如果不升级转型、杀出一条血路，未来恐怕其中的80%将会破产倒闭。

长虹商贸中心A08会议室，未等我们落座，长虹多媒体产业公司电路设计所副所长刘从锋和他的同事已经快速步入，比约定的时间早了5分钟。

而在家电经济的“寒冬”里，长虹白电业务却呈现出一派有别于行业大势的独特光景。长虹旗下的华意压缩前三季度实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%。

行业观察人士指出，华意的崛起，离不开四川长虹的及时拯救。由于历史原因，华意在2008年遭遇“生死劫”——企业陷入宠大债务危机之中。长虹通过竞拍购得华意9710万股，成为第一大股东，成功化解华意债务风险、获得重组成功。随即，华意走了的全面转型和重振之路。

当前全球经济复杂多变，中国经济面临巨大压力，承受着高税收、高融资、高行政成本等诸多严峻的经济压力，以致于很多企业家开始感到困惑重重、信心不足。但在郑坚江看来，“这其实是一种挑战，很多问题都是变革中的必然。”为此，他号召企业家们——要以新思路适应新常态，迎接新挑战，寻找新机遇。

据了解，双方在空气净化、水净化、保鲜技术和智能控制技术等方面有很强的互补性，具备巨大的合作空间和潜力。一是推动军工技术民用化，长虹将充分利用山西新华三防系统、基础材料研究和催化技术，优化公司现有产品

“推进消费升级，是一个负责任的企业的体现，也是整个行业今后健康发展的主旋律。”白电品牌格兰仕依托全产链智造优势，积极拥抱互联网，探索用户需求痛点，近两年着力以智能、节能的高端精品家电，推动全民的消费升级。

“我们过去三年的重组主要针对内部进行架构改革和优化，作为社长，要先做好内部工作。可以说，除手机业务以外其他架构改革已基本完成，现在要换挡加速了。”

作为长虹高端智能产品的代表，CHiQ二代电视电视的智能应用激活率高达90%，这一遥遥领先的激活率背后，是什么让长虹软件为智能电视提供了强大的软件支撑，长虹软件如何做到在智能电视中击中用户痛点？又是什么让长虹软件成为推动智能战略转型的中坚力量。

据了解，这些“相册”产品有70％用来当做礼物。“原本以为只有接受新潮消费观念的年轻人才是主要客户，但现在消费群的年龄段明显在扩大。”点滴美图相关负责人介绍到，个性台历和摆件每周都会收到上千份订单。