业内专家指出，与现有其他的智慧社区模式不同，长虹的智慧社区是完全开放、共享和协同的，通过与物管共建智慧社区平台，共享新商业模式带来的新商机，无疑将大大激励物业公司参与其中。

在日前举办的长虹“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹OTO社区生态论坛”上，长虹公司首次宣布，基于独创的IPP联接框架，长虹实现从互联网到物联网的全面布局，推出中国首个“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案，首期推出“点点帮”智慧物业及“妥妥医”智慧健康两大业务。

不过，“城会玩”的不仅仅是渠道大佬，这一次长虹又抢先家电品牌揭幕下半年家电商战，即将于8月21-23日举行“超级联盟内购会”，其延续五年的内购模式不仅再掀抢购热潮，同时，真正的优惠和便利大有叫板京东6.18的架势。

公告显示，贾跃亭及刘弘已与酷派集团订立服务合同，固定年期为三年，自2015年8月17日开始，二人分别有权收取固定年薪100万元。

康佳将在今年“十一”国庆节推出55英寸和65英寸的4K OLED电视，售价约2万-3万元;目前已在市面上销售的55英寸2K OLED电视，康佳已将价格降至12999元。

长虹系港股上市公司长虹佳华半年报显示，公司实现收益约87.2亿港元，同比增长9.04%，其中股东应占溢利8921万港元。

据悉，联想净利润的大幅下滑，主要是受累于PC业务。联想集团总裁杨元庆也直言，移动业务还未完全站稳脚跟，PC市场下滑严重，联想正面临更大挑战。

据了解，自2011年长虹内购会举办以来，年年刷新业内销售记录。据官方数据统计，2014年，长虹内购会总销售额突破了10亿，其中仅电视产品销售就超过6亿元，CHiQ电视（1代产品）销量突破2.5万台。“今年我们将会用行动搅动中国下半年的家电市场。”长虹相关负责人表示。

在暑假出国游热的节骨眼上，谁也没想到人民币突然大幅贬值，还没换美刀的同学明显要吃亏了。专家表示，经过11日以来连续三天的大幅贬值，每兑换1万美元，需要多花人民币近3000元，眼睁睁一台长虹50寸CHiQ电视快没了。

在杨元庆看来，两个相对较新的增长引擎——移动业务和企业级业务还处于并购后的整合阶段，处于建立最合适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。

根据曝光的商标清单，本次苏宁易购注册的商标名称包括“全民八一八发烧节”、“818发烧节”等，而商标范围则涵盖与营销相关的整个第35类。

自长虹内购会举办以来，年年刷新业内销售记录。可以说，长虹内购会既实现让利消费者，又达到宣传推广长虹品牌理念及旗下产品的目的。今年为迎接9月3日大阅兵，长虹超级内购会特意提前到8月底，据业内人士猜测，届时必定有更前端产品和更多实惠面向消费者推出。

长虹7.28发布会为观众带来了极具想象力与创造力的项目，长虹在应对互联网冲击下的转型思考究竟包含了什么样的驱动和实践？今天，央广网记者独家对话长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥先生，就长虹的战略发展做深入解读。

阿里投资苏宁以后，不说对支付宝的支持，苏宁资源注入天猫电器城，对双方都有利，苏宁利用资金可以强化在3C方面的短板，天猫有了跟京东叫板的底气。

苏宁以“数据云”的方式和大家共享。通过对线上线下数亿用户数据的挖掘，为供应商提供一系列包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的工具和应用。

张近东这次的讲话，不再局限于苏宁的转型经验，更多的从行业、从社会看苏宁。他用高速公路来分析苏宁的入口、出口、接口，传递出向全社会开放、带动线上线下互联网+的强烈信号。

在长虹“三坐标”智能转型战略的引领下，经过近两年的精心筹划，长虹正式推出了一套完全开放、共享的智慧物业解决方案，基于长虹独有的IPP的联接框架，打造一种全新的OTO的服务模式，线上平台依托长虹优质的硬件产业能力和线下业务支撑能力，通过长虹“物联网+”的智能终端设备进行相应的联接。

据悉，和其他互联网公司、房地产公司提出的智能社区解决方案和构想不同，长虹“智慧社区下的智慧家庭”是完全开放的、共享和协同的。基于长虹独创的IPP联接框架，可实现泛虹系设备与同行友商设备的互联互通互控，最终成为一个设备、内容、用户的超级聚合中心。

长虹以智慧社区为切入，将多元社区服务与管理进行整合，为社区用户提供整套智能服务解决方案，以实现便捷舒适的家居生活环境。

一向善于踏准时代节拍的奥克斯借助《中国好声音》成为互联网+时代转型最快的企业之一。奥克斯借助这一节目可以快速拉近与年轻消费群之间的距离，在实现品牌年轻化、时尚化转型的同时，快速进行互联网转型实现市场抢跑。

实际上，类似模式在志高有过先例。当年，雷江杭担任志高总经理时，董事长李兴浩兼任营销总经理。那个时期正是在李兴浩亲自挂帅下，志高营销出现了快速增长。

家电产品和互联网，都是生活中不可或缺的重要部份，格兰仕融合“互联网+家电”，开发“G+智慧家居”平台系统，让几亿西红柿粉丝和格兰仕智能产品、智能工厂实现零距离交互。

TCL集团给投资者交上了还算不错的成绩单：净利润同比增长七成、液晶电视销量771.6万台、智能手机销量同比增长38.9%。

据悉，早在今年4月30日，格力电器董事长兼总裁董明珠在珠海市工业转型升级工作会上称“去年曾经有一家国内知名家电企业的领导，带来一个班子来珠海驻扎挖我们的人。

作为白电领域的品牌领导者，三十余年的专业制冷经验与发展经验的累积，美菱的企业综合实力也在不断提升和强化。当下，适逢这个充满竞争和挑战的市场格局，美菱可谓拥有了实现企业规模与利润并举的绝对性优势，事实也证明了这一点。

当“生活电器”成为精神粮食，谁不愿意享受?所以，在818盛宴前夕，苏宁重新定义生活电器的层次与品位，可以让老年妇女、年轻女子甚至是男人们回归到真正的生活中，共享天伦之乐。苏宁以史为借鉴，可以知社会发展走向。此次苏宁重新定义“家居发烧”，将成为家电行业未来发展的风向标。

简单来说，长虹的这一服务方案，通过一些社区日常生活的必需流程，如门禁、网络、物流等，绑定用户。而通过和物业公司共同搭建的社区平台，则汇集了社区日常生活所需要的方方面面的服务，解决用户的日常需求。

继四川长虹电子控股集团有限公司面向全球公开招聘总经理之后，长虹空调也以非凡的决心向自身的营销系统“开刀”，其目的正是为了顺应“制造业+互联网”的时代趋势，重新构建长虹空调基于互联网时代的营销架构，打造线上线下O2O一体化发展的全新营销模式。

根据长虹总经理市场化选聘工作实施方案，近期长虹控股公司将着手安排应聘人员资格审查、实施测评及组织面试等工作。

长虹的优势在于庞大的智能终端用户数量和广泛的线下优质服务资源，长虹试图依靠这两大核心优势来做智慧家庭，重新构建渠道、供应链、组织流程。