李兴浩也主动提起签约成龙代言的事，他表示，当初签约并不是要跟谁斗气，但后来发生的事情反而让志高有机会与格力这样的大企业登上了同一个平台。

从2013年开始，在“智能化、网络化、协同化”三坐标体系下，长虹率先踏上了向互联网转型的道路。到现在，不论是家电厂商、手机厂商还是互联网企业，可以说千军万马都在向“产品+服务”的路上蜂拥。

近日，长虹相关负责人接受记者采访时称“长虹正稳步推进国企改革，围绕智能战略产业转型取得重要进展，近期将有相关信息发布。”长虹控股公司还表示，目前情况不方便透露，7月28日将在长虹控股公司官方网站公告。

近期动作频频，处在风口浪尖上的长虹，正把触角向海外市场快速延伸。据消息人士透露，长虹近日将发布围绕智能战略产业转型、调整产业结构的新消息。业内人士表示：“长虹正计划在国内、国外市场双向发力。

在“新三坐标”智能战略的指引下，正以构建智慧社区下的智慧家庭为转型方向。目前，长虹正加快进军智慧教育、智慧物业、智慧医疗领域。但是，要实现这一转型，决非易事。

2015年上半年，在国内洗衣机市场整体销售额同比增长5.4%，增长趋缓的大环境下，美的系洗衣机在苏宁渠道依然实现了56%的同比销售增长，在苏宁线上渠道，美的系洗衣机更是突破性的取得近200%的销售同比增长。

改组后的长虹控股公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。7月8日，长虹控股公司面向全球市场化选聘总经理，长虹国企改革步入快车道。

近年来，长虹在海外的认知越来高。印尼、巴基斯坦等区域，长虹品牌的市场占有率超过10%，成为在当地的第一中国品牌。在欧洲区域，长虹在德国、法国、意大利、捷克均进入主流的线上、线下的主流销售渠道，品牌销售迅速提升。

在这种大环境下，苏宁渠道的美菱冰箱仍保持了高势头增长，全渠道增长超过30%，线上增长超过400%。如此高势头的迅猛增长离不开苏宁、美菱双方的通力合作与共同努力。双方签订2015-2017三年80亿销售战略协议，就是希望线上线下齐发力，在逆市中再创一个O2O销售奇迹。

作为“中国制造2025”的重要抓手，智能制造是中国制造业向数字化、智能化转变的必然趋势，四川长虹等智能制造试点的相关上市公司有望大受益。基金二季报近日全部公布完毕，二季度基金前20大加仓股曝光，四川长虹、伊利股份等“中国制造2025”概念股受到基金的追捧。

苏宁即向各大彩电品牌发出大单采购意向书，要求产品在性能趋势、价格等方面保证优势，在本次签约中，苏宁还特别联合中国电子商会，通过用户调研形式选出10款最受用户欢迎的明星单品，在全国范围内放量销售，其中包括获得2015年“互联网电视技术创新奖”的PPTV 4K智能电视。

其实这些宏观战略布局和数据背后，放大的是苏宁为满足用户需求，践行服务承诺，不惜成本、不惧路途、不畏辛苦、敢于挑战的服务精神和服务能力，是消费者对苏宁25年持续优质经营、用心服务的信任，是通过如此大规模的人员迁移调度尽全力满足消费者需求的必胜信念。

凭借小米的人气，对其他中国产电子产品的认识得到了改善，整体销售额大幅增长。中国小米席卷了G MARKET、CJ OSHOPPING、AUCTION，各类品种的销量均居前列。

苏宁的“+互联网”之路首先是“+渠道”，苏宁上线了苏宁易购，开发了PC端和移动端，并通过收购PPTV，进入TV端。

分析人士指出，作为“中国制造2025”的重要抓手，智能制造是中国制造业向数字化、智能化转变的必然趋势，四川长虹等智能制造试点的相关上市公司有望大受益。基金二季报近日全部公布完毕，二季度基金前20大加仓股曝光，四川长虹、伊利股份等“中国制造2025”概念股受到基金的追捧。

创维数字昨日复牌“一”字涨停。业内表示，目前停牌个股较多，但有真正并购等重大利好消息的不多，而创维数字此次多个并购动作对该公司业绩提升有积极意义，后市仍可期待。

记者近日获悉，苏宁易购广州首家互联网门店——苏宁易购正佳云店将于7月30日在正佳广场落地开业，这是苏宁云店继4月28日在上海、南京两地落地开业后的又一家全新升级门店。品类的“超电器化”和体验的丰富成为苏宁云店1.0版本的最大亮点。

８月６日，中国电子信息行业联合会联合奥维云网（AVC）举办的“2015中国互联网+创新大会”将在北京万寿宾馆召开,这是中国信息消费产业最具代表性权威性的年度盛会，各行各业的大咖们共同参与，围绕互联网+时代的信息消费新生态展开智慧论战。

应聘者呈现出多元化，根据统计，约50%应聘者来自国有企业的中高级管理者，约40%来自私营企业的高级管理者，此外还有少量人才来自外资、合资企业，其中，也收到一部分来自海外应聘者的报名。对于正加速融入互联网的长虹来说，这样的多元化恰是长虹所期待的。

分析人士指出，作为家电行业的首次O2O尝试，717品牌节，海尔通过与苏宁网店、门店双重渠道的合作，做到了线上线下无差异体验，解决了消费者在网络购买家电无法体验产品的问题。渠道商和品牌商联合，发挥双方优势，并进行大量的跨界整合，为消费者带来了便捷舒适的购物体验。

7月14日，一则苏宁电脑“以旧换新内部提案”泄漏消息成为网络热议话题，泄密文件显示指定品牌、型号笔记本电脑可申请最高400元的以旧换新购机补贴。广大用户纷纷通过苏宁客服电话、门店、微博、微信等咨询此事，并希望苏宁能够放宽“以旧换新”的品牌与型号限制。

杨家才主席助理在考察中表示，随着行业规模的扩大，银监会将研究对消费金融公司开展监管评级，实施分类监管。通过“扶优限劣”，更好地推动行业稳步快速发展，切实发挥出消费金融促进消费升级、拉动经济增长的作用。

美菱总裁李伟在仪式上所说：“进一步增强农民工群体在城市的生存和发展能力，从而使农民工群体实现社会身份转变，更好地融入美菱这个大家庭，真正实现荣辱与共、在共享中共同发展。”

苏宁和海尔作为家电行业的两大巨头，两者的一举一动备受业界和消费者的关注。717品牌节，是苏宁首次与单个唯一家电品牌进行联合打造的行业盛宴，双方努力探索开发出家电行业O2O发展新模式。届时海尔的所有产品都会在实体店和网店同步销售，不管是产品、价格还是服务都是完全无差异。

据了解，继6月年中庆后，苏宁再度集结美的、海尔、惠而浦、海信、奥克斯等空调品牌厂商，百万台空调6折开抢。活动期间，除推出挂机、柜机、家用中央空调、移动空调、品牌空调等常规品类，基于C2B反向定制推出的空调产品更是“炙手可热”，强势引领空调旺季市场。

在多重变革聚焦的2015年，正如苏宁云商董事长张近东所言：“过去几年，新技术、新模式、新思维层出不穷；现在，用创新合作、O2O营销新模式打破彩电市场天花板的时代已经到来。”

京东方正在不断通过技术提升、产能扩充以及未来商业模式地转变，对日本和韩国等竞争对手实现弯道超车。

陈方春告诉记者，长虹在硬件、软件、服务方面积累起的技术优势和创新能力不仅是互联网企业望其项背，而且在家电企业中也是首屈一指，这是CHiQ系列产品快速落地的基础。“用三坐标中的语言来讲，长虹就是要让每一个智能终端属于特定的个人，让电视、冰箱、空调的个性定制成为可能”。

凭借横跨黑白电产品的产业链优势，长虹通过IPP架构实现了不同智能设备之间的协同，并将战略从智慧家庭延伸到智慧社区，还将演进到智慧城市的构建。

“我们突然之间从一个高科技企业变成一个传统企业，这个我们也没太想明白。为什么我们就变成了传统产业?或许因为互联网吧。”50岁知天命，但51岁的杨东文却感到了一点困惑。