面临新一轮的竞争，家电制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式，才能顺应发展，在未来竞争格局中获得收益。

业内专家分析称，苏宁基于产品向内容、实体向虚拟双向拓展而推出的大3C战略，带给消费者的将不仅仅是产品本身，更有基于产品所推出的增值信息服务。线上线下同价后，将进一步加速其大3C战略的落地，这也为中国3C零售行业起到一个借鉴的作用，推动中国消费习惯和消费市场的转型。

左英杰指出，传统的线下商业模式是大家开店，有不同的区域，不同的省份，不同的消费人群，物理空间更为重要。但是电子商务不像传统线下商业模式，线上没有物理空间，只需鼠标轻触而已。

传统的营销方式是“知信行”模式，消费者首先看到广告、然后产生期待与信任、最终完成购买行为；而在新媒体时代，这样的模式转变为“信知行”，首先要让用户产生兴趣、产生喜爱，用户才会关注你。此次康佳开展的夏季促销互动，便是以“互动”为先，在游戏中引导用户关注到线下的活动，完成二次传播。

2013年6月份家用电器和音像器材零售总额绝对值达572亿元，同比增长11.7%。

对于眼下这波因渠道促销拉动而带来的销售回暖，业内人士认为，这或许将继续透支家电市场今年剩余月份的消费能力，下半年家电市场将整体处于调整期。

2013年2月，“苏宁电器”正式更名“苏宁云商”，公司架构也随之整体调整，苏宁构筑起总部管理、总部经营、地区执行三大管理层级，将其概括为“店商+电商+零售服务商”。设立电子商务、连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三个大类28个事业部。

在外界看来，国美、苏宁两家电零售业寡头在向互联网转型的过程中，国美在线显然落后了。而在已经初步完成的电商排位赛上，国美在线也没能获得优势席位。

今天是7月12日，广州国美领航11周年庆“家电疯狂大夜市”于14:00全面登陆全市48家国美卖场。据了解 ，本次活动仅前期报名顾客就超过5万人次，今晚他们将和全城市民一起见证、分享国美入粤11年经营成果。活动期间，消费者购手机、数码、电脑等3C产品还将有机会参与赢取SHE、李克勤演唱会门票！

走秀网已经放弃了一贯的奢侈品电商定位，转型成为主要销售海外品牌的中高端女性商品平台。佳品网则在今年6月转型为投资方梅西百货在中国的正价商品网店

前天，记者联系到丁先生，他告诉记者，开始的时候，他只是怀疑奶粉有问题，向京东商城要求退货。两箱奶粉共12罐，丁先生主动提出自己已经拆封 的一罐可以不退

类似京东等本土企业已在海外设立站点，希望进行进口数码商品的工作，然而其海外资源相对缺乏的掣肘也使得这一项目迟迟未能有效推进。

周昭武则走的是美国式的电商发展道路。新蛋集团创始人Fred曾讲过两条路：第一条路，十个人中只有一两个会成功

作为国内最大的家电及消费电子零售连锁渠道，国美在行业领先的ERP系统支撑下，通过与供应商、上游关键部件供应商实现深度战略合作

提到苏宁易购下半年的攻略时，李斌用了四个关键词来概括：新平台、精品类、优体验和抢份额。

苏宁易购执行副总裁李斌向记者表示，苏宁“物流云”项目向平台商户和社会开放，转向“商业化运营”，目前正在做准备工作。

去年4月，原铁道部发布公告称，12306网站是直接销售中国铁路火车票的唯一专业网站，铁路部门没有授权或委托任何其他网站开展火车票发售或代购业务。

一是发展创新高节能产品：节能一直是国家鼓励、社会需要的方向，产品的节能能吸引更多消费者，在市场激烈的竞争过程中企业也会凭借节能产品获得受益。

李斌是苏宁高管中的少壮派，去年一系列表现尤其是在815大战中与刘强东隔空对战的一幕，充分体现了其强悍好胜的性格，但其同时也有内敛沉稳的一面。

网友“南山牧马”最近也在维权，他的博客下面很多网友都在跟帖，对他的经历表达了关注，很多人也有同感。下面就是他列出的自己向京东商城申诉的相关过程——

电子发票开通之后，用户可通过电子发票服务平台进行查询、打印，更快，更方便，避免发票丢失，切实保护消费者的权益。同时电子发票将不需经过传统纸质发票的印制环节，降低了纳税成本，提升了节能减排效益，也有利于国家加强税收征管和发票管理。

有意思的是，昨日面对“新蛋退出中国”传闻，不少此前电子消费品的“老网友”开始“怀旧”。一位网友就感慨，毕业后添置的第一个“大件”——惠普的台式机就 是在新蛋买的。

最让他没想到的是，等他把电视机盒子、条形码及夏普服务单，都以照片形式传给苏宁后，等了几天都没有了下文……

时下，电商的监管仍处于企业自律阶段，电子商务法的缺位导致电商在促销时屡现违规现象，而弱势的消费者却成为了战火中的牺牲品。

根据作家出版社方面的统计，当当网4月份的0元促销中，中作华文上架的887本电子书全部被0元销售，其中不仅包括一些畅销书，还包括像莫言等的名家名作。

连四清对家电消费网表示，较传统渠道而言，电商渠道在品牌推广、产品展示、精准营销等方面具有独特优势，未来电子商务领域的竞争将体现在三个维度。

电商价格大战看似如火如荼，实则冷暖自知。价格大战犹如七伤拳，虽然在攻城略地中极具威慑力，但却“伤敌一千，自损八百”。电商大战的元老们面临着两方面的压力，一是电商大战的队伍不断扩充，波及范围不断扩大，竞争层次不断升级：二是消费者在经历几轮电商大战后趋于理性，用户体验、物流速度、售后服务将成为下一轮电商大战的焦点。

对于自建物流的好处，易迅应该是最能够体会的，这家腾讯电商控股的B2C商城一直紧跟京东的步伐自建物流。

目前实体零售业还是起主导性的作用，但未来网络零售在零售业中的占比会越来越大，而实体零售业可能会逐渐退居次要或补充地位。

与对7月空调热销信心倍增同步，各连锁卖场也趁势火线升级清凉攻势，从而使得空调“大惠战”弥漫着一股“硝烟味”。