不过对于其他家电行业来说，一场衰退在所难免。梁振鹏认为，目前整个家电市场危机四伏，其中变频空调尤为突出。

在节能补贴政策退出的同时，国家针对家电能效升级有新举措出台，变频空调及平板电视新能效标准即将正式实施，新国标对于能效准入更加严格。

然而惟海尔、海信等本地企业外，远在珠三角、长三角的家电企业，参与热情越来越低，创维、康佳等众多珠三角品牌缺席已久。

在三网融合的趋势下，可以说，如今的电视与手机都演变成了一个载体，只不过手机是移动的载体，而电视是以家庭为中心相对固定的载 体。

参展企业意愿上说，企业更愿意主动追随展会提升，阿诗丹顿、驰耐等一批潜质企业早早确定参展位置，提前为展会做好充分准备

目前消费者和市场对于帝度仍然不是很熟悉，白电市场上的格局是老品牌占据主导地位，新品牌的比重不高，消费者对帝度品牌的兴趣不大也在情理之中

有些企业靠骗补，还有些企业则靠直补。据统计，2012年1600多家上市企业合计从中央和地方政府获得了560多亿元补贴。这已经是该数字连续第三年上涨了。

2012年家电消费各月有所波动，总体呈现低增长态势。农村家电消费增长较快，内资品牌市场份额提升，惠民补贴政策作用延续，网购渠道受消费者青睐，高端消费比例明显提升。

节能一直是国家鼓励、社会需要的方向，产品的节能能吸引更多消费者，在市场激烈的竞争过程中企业也会凭借节能产品获得受益。

在网络营销中，厂商可通过邮件、产品评价和论坛等多种方式收集消费者对产品的使用体验、产品评价等信息，实现商家与用户间的快速互动。

中国有个成语叫本末倒置，意思就是把根本的事忽略了，反而注重细微末端、较不重要的事情。而帝度的所作所为正是对这个成语的最好诠释。

奥博总经理王春林介绍，拆解行业“吃不饱”的主要原因在于回收体系不发达。“跟日本、北美和欧洲相比，我们的回收体系还处在最低端状态，靠蹬三轮的走街串巷收电器。”

京东、携程两大公司销售火车票强制搭售保险一事充分显现了大公司的贪婪，它们既想销售火车票这样一种大宗产品，但又不想接受遵守政府对火车票销售代 理费5元上限的规则

最近，海信集团董事长周厚健的一句话令笔者印象深刻:“智能不是做加法，而是做减法。”因为海信发现，新推的智能电视VIDA将遥控器 按键减少到27个后，反而更受市场欢迎

目前，家电业的乱象丛生可以归结为三种冲击，一是行业政策断奶对家电市场免疫力的冲击，二是电商巨头相互斗法对传统零售业格局的冲击，三是互联网内容提供商的跨行业试水

前几年，丰隆与格力、TCL 等多家企业接洽过，无奈要价过高，没有结果。消息人士透露，丰隆对手上的股份曾经开出30 亿的价格，这么高的价格，肯定没人愿意接手。

由于郭台铭在制造业的影响力，他的说法在3D打印行业引起了不小的反响。全球最大的3D打印公司Stratasys创始人斯科特· 克伦普近日在北京表达了他对3D打印技术的看法

记者也在某电商网站上看到，七喜手机产品虽然不多，但其中一些低价老人手机，用户的反映还不错。这也说明，七喜手机还是有自己的优势所在。

编辑此前曾体验过长虹语音电视，当时语音操控时灵时不灵，使用满意度不高，感觉还不成熟，宣传噱头多过实用性，不知现在这个新产品怎么样？

郑州市一家家电商场的工作人员说：“我们现在售后 没有在网上做广告，那是他个人的，你修过一次，以后再找公司这边修，公司是不修的。

实际上这么做的不仅仅是京东商城，在2013年年初便已重新上线火车票代购业务的携程网也是同样的“捆绑保险”的销售模式，而且其保险的价格是20元人民币，比京东商城还要高出5元钱。

一名创投人士认为，虽然目前小米配件的营收比重并不太高，但随着国内手机市场的竞争激烈，小米的利润率在未来有很大程度将来源于配件市场

回收废品是一项肮脏、危险的工作。“回收如若处理得好，对环境有好处。”马天杰说，“但若按原始方法回收，就像我们在中国看到的电子垃圾处理方式，那会对当地环境造成巨大破坏。”

此次“骗补门”仍然继承了前面的多样手法，据审计署公告，此次涉嫌骗补的手段主要有套取、违规获取、骗取等4种分类，其中套取情节较轻，骗取则最为恶劣。

事实上，这并不是创维在白电领域的“初体验”，早在2009年，创维就通过OEM的方式推出过创维品牌的白电产品。

我们姑且不去分析其结果，因为不到最后一步谁也无法预料。但可以肯定他们都是身怀绝技而且有备而来对手。

据了解，家电企业总数中近九成是中小企业，其产值和销量约占行业总量30%-40%，吸纳就业数约占行业总人数40%以上，小家电行业更是以中小企业为主。

据行业专家介绍，另一大受影响的产品类型是空气能热水器。据了解，空气能热水器是属于新行业，发展迅速，但是由于缺乏统一的能效标 准

美国媒体曾经报道，iPad5和iPadM ini 2发布时间为今年7月份，甚至早于iO S7发布；也有媒体称苹果将于今年10月份发布新款iP ad，正好比iP ad 4和iPadM ini晚一年时间。

为了应对连续巨亏，夏普推出了一系列举措，高管换人、技术合作、转让股权、大规模裁员希望走出困境。作为卷土重来的重中之重，夏普重建经营的计划还是要在 液晶显示屏上做文章