家电网－HEA.CN报道：去年以来，中国家电企业在海外市场上可以说是一路"凯歌高奏"，一路"所向披靡"，带给整个家电产业的错觉是，一个属于中国家电企业的全球化扩张新大幕再度拉开了。
去年以来，中国家电企业在海外市场上可以说是一路"凯歌高奏"，一路"所向披靡"，带给整个家电产业的错觉是，一个属于中国家电企业的全球化扩张新大幕再度拉开了。
先是在黑电市场上，海信、创维相继收购夏普彩电北美业务，德国彩电品牌美兹，势头不减当年TCL彩电的全球化并购；今年乐视又斥资20亿美金吞下美国本土第一彩电巨头VIZIO。
随后在白电市场上，海尔完成中国家电产业史上最大一笔海外并购，54亿美金收购美国GE集团家电业务，从而开启了海尔也是中国白电产业的跨界并购新大幕。随后美的也不甘示弱，于短短半年时间在日本、德国、意大利发起三连购，业务覆盖家电、机器人、中央空调等多个领域。
由此来看，整个中国家电产业在时隔近14年时间后，再度掀起一轮海外扩张的新高潮。不过，与过去中国企业的海外发展模式"要面子不要里子"、"要数量不要质量"、"要求轰动效应忽视持续经营能力"不同的是，这一轮的中国家电产业海外并购和扩张意在探索一条更可持续的全球化经营扩张道路，说白了：既要面子也要里子，既要规模也要利润。
一方面必须承认，对于所有中国家电企业来说，海外市场已经成为所有企业饶不开、躲不过的必经之路，要想继续取得发展和增长，必须要构建海外市场的新支点，形成全球一体化的新布局；
另一方面则必须看到，就全球家电产业格局来说，过去日韩中的格局正在向韩中变化，中国企业必须要与韩国企业正面抢夺日本企业衰退空出来的市场空间，这样才能找到家电产业下一代黄金时代。
由此在这一轮中国家电企业的海外市场扩张大潮之中，所有家电厂商需要避免：只看到商机忽视背后的风险；只看到黄金忽视淘金过程中的压力；只看到要增长却缺乏自身的手段与思路。所以，必须要主动绕开以下市场地雷：
首先，在发展心态上，一定要避免在海外市场上的急攻进利。只看到海外市场上的空间和机会，忽视从中国走向欧美市场，经营管理团队经验和能力的缺少、各国商业文化的融合难题，以及海外市场的前期投入过大等一系列问题和风险。毫不客气的说，从过去为海外提供OEM贴牌，到今天去海外推广自有品牌，超过九成以上的家电厂商没有做好能力和资金的准备工作。海外市场到目前来看，还只是一场少数家电厂商的商业游戏。
其次，在发展目标和任务上，必须要重新定位，抛弃单一的数量追求改为质量提升。过去中国企业在海外就是低价抢订单，赚的是一点点加工费，看中的也只是海外市场对于中国制造产能的消化能力。现在，一大批企业走出去，是要真正抢市场份额，要向全球用户输出中国制造的文化、品味和特色，要赚品牌费而不是加工费。所以，在这一轮的海外竞争手段上，必须要升级。必须要学习快速与海外并购对手的文化融合、管理协同和资源创新。
再者，在战略目标和策略落地上，必须要解决一窝蜂而上，一口气想吃成大胖子的坏习惯。绝对不能为了面子而盲目扩张，一定要追求面子和里子同步，探索规模和利润的同比增长。过去中国企业是拿低价格抢需求，现在必须要学会争夺欧美家庭中高端市场的需求。要通过海外市场的中高端转型，倒逼在中国市场的竞争升级和转型。
对于中国家电企业来说，海外并购最重要的是要善于学习和借鉴海外的管理经验和方法，善于进行中西文化、管理和手段融合。在寻求海外市场的增长同时，还要探索在管理上的自我体系建设。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
