家电网－HEA.CN报道：尽管官方并未明确对外界回应裁员比例和裁员原因等具体细节，不过，据暴风魔镜内部人员透露，裁员规模达到40%到50%。
【家电网 HEA 2016年10月31日原创】市场风传暴风魔镜最近陷入了裁员风波当中，“暴风魔镜团队几乎腰斩、裁员将在本周内完成。”
一度被称为创业板“妖股”的暴风集团这一次又遇到了前进中的羁绊。实际上，暴风魔镜此前的设备都偏向移动端，而这一市场竞争异常激烈。暴风魔镜更想做的事情其实是平台，但市场竞争激烈人同时其并没建起壁垒阻挡其他对手介入，加上之前可能走得太激进，接下来在调整方向后需要更踏实的规划速度。
尽管官方并未明确对外界回应裁员比例和裁员原因等具体细节，不过，据暴风魔镜内部人员透露，裁员规模达到40%到50%。赔偿方案为“N+1模式”(N是指工作年限，每满一年，补偿1个月的工资)，不包括奖金。
公开资料显示，暴风的生态模式主要分为“技术+产业+内容+产业链”。截止目前为止，官方披露的融资共两轮：2015年4月，获得1000万美元的手链融资，估值超过5000万美元。今年1月宣布获第二轮融资，融资金额2.3亿元人民币，估值14.3亿元人民币。
今年是VR元年，国内外的科技公司都在积极布局这一领域。而在2014年Facebook以20亿美元收购Oculus，几乎成为VVR在全球范围内掀起一场商业化普及浪潮的标志。高盛研究报告显示，到2025年，VR和AR的市场规模将达到800亿美元。
随着VR市场掀起一阵普及浪潮，VR市场普及也出现了其发展短板，用户体验、技术局限、内容和应用的开发以及价格等因素，是线下相关设备普及的主要障碍。
就目前的发展现状来看，游戏将成为VR技术最早的消费者市场，但是VR不止于此。作为载体VR将会构造出新的世界，浏览网页，观看视频，到社交联络。信息的载体，将从而二维平面跳跃至三维空间。
目前国际大厂商的VR设备基本都是适配PC端的VR头盔，单个产品售价在数千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。
与之思路不同，国内以暴风魔镜为代表的一批产品则适配手机端，原理和技术含量相对简单，把手机插入VR眼镜中即可实现，所以此类设备还有个称呼是“盒子”，价格通常只有几百元甚至有些在百元以下。有VR投资人直言，“盒子”本来就是不值钱的东西，尤其在前期VR行业出来后，“盒子”甚至可以去赠送。低价更多的是去吸引人，但一部分人压根不知道VR这种东西，即便价低也不愿意购买尝试。
对于暴风魔镜和VR之间的“爱恨情仇”，其实也折射出移动VR发展的一个瓶颈。事实上，做手机盒子式的VR硬件就是在刀尖上跳舞，可持续发展的机会很小。
急于得到资本市场认可的暴风，匆匆推出的VR产品——暴风魔镜，好比华丽地包装出一个虚拟现实的概念，推出了市场认可度不高的产品。暴风魔镜刻意畅想美好未来时，却回避甚至隐藏了冷冰冰的现实——产品必须与市场相匹配，炒作概念并盲目更新产品终究活不长。
暴风魔镜过早开始进行生态布局，哪个领域都想切入，最后的结果就是宣布完了也就是完了，没有看到太多的实质动作，也无法依靠商业化为自身输血。再加上暴风魔镜已经很长时间没有融资，项目搁浅、业务调整、裁员应该是自然而然的一件事情。
暴风魔镜等移动VR设备可能会有一些沉浸感，但是体验交互对移动VR来说非常难，只能靠一些传统的游艺机的输入设备去操作，交互感太差。要真正让每一个认识VR的美，更多是要强交互+强沉浸感，这两个东西一定是结合在一起的，如果没有这个强调用户交互，VR只是‘欣赏级’，只能说是全景视频或者是手机游戏的高级版。
VR技术的定位并不局限在展现想象力与构造力上，VR将会改变人类生活的主要原因在于VR是人类创造出的接受信息的新方式，而不是成为为了获得市场认可而匆匆忙忙推出的炒作概念性产品。此次暴风裁员时间同时也提醒了投资者，移动端VR的爆发还需要技术和产品的积累，硬件公司需要有步骤地逐渐参与VR产业的布局和投资，而不是期待一蹴而就式的爆发。
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