高端家电不仅代表着一种生活方式和态度，更满足了精英人群享受极“质”生活的潜在需求，而国内家电商也超前提供了应对未来趋势的优雅生活解决方案。

事实上，无辐射与节能、低耗、可回收等特性一起，本就是“绿色电器”的应有之义。在降低辐射产生、减少辐射外溢的技术研发方面，电磁辐射屏蔽技术是一个方向。

打败苹果一定不是通过再造一个苹果的方式。特别是当苹果开始学习三星，由原先的创新进取，变为一个成熟的守成者时。

售后服务是产品营销的最后一个环节，但同时它又是二次营销的第一个环节。产品售后服务质量好，家电产品的形象和市场信誉都可以得到提高。

于两年前就拉开的家电智能化转型大幕，家电企业，家电经销商们，以及电商巨头们都在摩拳擦掌，试图从产品、渠道、搭建生态链等各个维度发力，全面引爆终端市场消费。

用产品与服务的两条腿走路,既能够实现用户的产品功能升级,也给品牌自己打开了新的生长之路,这是一条双方价值最大化的双赢之路,这样一种创新实验的效果如何,值得业界期待。

夏普只是日本家电业的一个缩影。原本具有技术优势的日本企业，在进入21世纪之后，面临消费电子的快速更迭，却显得无所适从。

有媒体调查发现，网购家电一直是消费者投诉的重灾区，不仅质量问题严重，还存在着售后服务难、维修费用高等问题。

据报道，广州500多家用人单位举办了大型招聘会。大专生成为求职主力，他们表示“即便薪水不高，只要前景好也会干”。

在郑州格力绿色再生资源有限公司的院子里，科技日报记者看到，堆放着大量尚未拆解的废旧电器和电子产品，但没有工人现场作业。

相比之下，李女士家里用了二三十年的黑白电视机还可以继续使用。这让李女士很郁闷，“如果说是网购质量不好，可是有些大件我也是从实体店买的，怎么能都坏掉呢？”

收购了摩托罗拉的联想目前是世界前五的手机巨头，它的换帅对业界是一件大事，而杨元庆的讲话更是非同小可，它点明了联想手机未来的发展方向。发言干货颇多，我们来看一下。

事实上，在股票二级市场，越来越多的像四川长虹、TCL集团、格力电器这样的牛股为广大股民所追捧——互联网+和国企改革概念成为行业最大风口。

于是如何跳出产品和技术思维，回归市场和用户需求，建立一个全新的智能生活应用场景，决定着智能家电市场普及和消费引爆的成败，也将影响着整个家电产业转型升级进程。

当然，mBack这一交互新方式也展示了未来魅族新品的动向，如不出意外，MX 5的交互将对其延续，并且将会在此基础之上融入指纹识别。

排在第二位的是小米，该公司售价13美元每个的智能手环销量达到280万。IDC称，这个数字令人印象深刻，因为该产品去年下半年才开始出货，并且大部分主要在本土市场销售。

智能家电，就是将微处理器、传感器、网络通信融合到家电设备后的新一代家电产品，同时智能家电也作为智能家居的组成部分，与住宅内其他的家居设施组成物联网系统，可以认为是物联网家电。

与此同时，联想CEO杨元庆对于并购摩托罗拉移动的要求和态度也发生了转变，例如盈利的预期从并购之初的10个季度缩短为4—6个季度，直至今年年底。

除了节能，绿色家电也意味着更符合消费者的使用习惯。国际标准标识合作组织（CLASP)的调查结果显示，中国消费者在实际生活中的家电使用习惯与国家标准中的测试方法存在差异。

安全性差：就目前而言，智能手环和智能手表仍是可穿戴设备的主流，相比于智能手机系统的逐步完善，智能设备的操作系统不管是在服务上还是在安全上仍处于初级阶段。

空调的“嗡嗡”声、冰箱的“咯噔”声、洗衣机的运转声……这些烦扰的家电噪声时刻考验着用户的“静心底线”,于是,静声便成了继节能、环保之后,家电市场一种新的消费趋势。

格力董事长董明珠在股东大会上说，去年格力的技术人员被挖走了600人。而且她也表达了对同行挖人的不满。她是这么说的：国家要求创新不是要你偷人。

家电物流由于在各个环节使用大量的人工进行操作，导致信息化程度比较低，进而对物流效率产生了严重影响。

在小米3之后，小米明显加快了产品发布的节奏，小米4和小米Note仅有半年之隔，红米2、红米2A、红米Note等一系列中低端产品更是接踵而来。

在目前的竞争格局下，国产机器人制造企业目前更多是将市场的重心集中在大公司多、劳动力密集的3C行业中。

各方疑虑的声音瞬间充斥了整个市场。创业板指高歌猛进之际，贾跃亭的减持是否另有它意?75亿的定增又将由谁来接盘?资金紧张的背后乐视的商业逻辑是否成立?

目前，国内家电巨头已经开启了“定制”之路。海尔、美的都相继推出了智能定制产品。但即便如此，“定制家电”仍难实现批量生产。

一些人认为，互联网时代，“打口水仗”是刷存在感、博取注意力，有其必要性。来自市场的关注，对消费品行业很重要。

去年开始每家企业都在谈构建生态圈，但用户家里使用的品牌多种多样，互联互通的障碍将影响未来的用户体验。各大平台在试图把不同厂家的智能产品打通，争夺智能生态圈第一入口。

事实上，传统家电企业早已意识到这一点，它们的智能升级战略通常也分三个阶段：即产品智能化升级、系统智能化升级、智能化解决方案，而智能家居战略是终级发展目标。