在传统的制冷压缩机中，机械轴承是必需部件，要用润滑油及润滑油循环系统保证机械轴承的工作。机械轴承容易产生磨擦损失，影响换热效率、制冷效率

中国的反垄断调查风波尚未平息，8月27日，高通再次被曝出面临欧盟反垄断调查的消息。

业内专家表示，大数据时代已经到来，如今也正处于家电企业的转型时期，家电企业必须要积极探寻大数据落地良方，从而利用大数据技术实现自身的转型升级。

随着生活品质的提高，消费者对家电的要求更为严苛，在选择上更加注重细节和交互体验。

近来，京东、阿里巴巴等电商企业开始布局乡镇电商蓝海，实施渠道下沉战略，着手完善乡镇区域的物流系统。

虽然补偿方案无法令员工满意，但据记者了解，多数原诺基亚的员工还是选择在规定日期前在“协商离职协议”上签字。

互联网企业进军家电这已不是新鲜事，长虹作为传统家电厂商也在想该怎样发展?如果不向互联网靠拢的话是不是马上就死?我想说的是，在互联网大潮里面，长虹找到了它应有的位置。

从公开信息不难看出贾跃亭带领下的乐视境外扩张路线：中国香港-美国-法国-德国，而对于何时回国，也出现几次变化。

小米自成立以来，就走上了一条不寻常手机之路——移动互联网模式。小米采用“饥饿营销”的模式为其带来了很高的品牌知名度。

业内人士表示，智能电器家居化是电器行业的发展趋势，但需要第三方平台的介入才有可能打破目前画地为牢的现状。

尽管老罗用了这么多的战术、技巧，但是有一个问题他是无论如何都无法回避的：锤子手机确实存在不少问题。

手机用户需要支付通信费用，运营商利用这个入口优势逐渐有了越来越大的话语权（比如，运营商可以提供补贴，减少用户的购机门槛）。

苹果也有饥饿营销，苹果的质量还被人民日报曝光过呢。这与苹果有没有互联网思维，没什么关系。

然而在错过了向智能手机和平板电脑迁移的浪潮之后，戴尔和惠普，这两个PC时代的IT领军企业，正在被人遗忘的边缘。

像这样搭车搞体育营销的方式，对于本土企业早就是屡见不鲜了。但是这样的体育营销到底能有多大的作用，就不好说了。

目前用手机控制家电产品大概可以分为两种，一种是在家控制，一种是远程控制。在家中控制比较好理解，可以用手机替代所有家电的遥控器。例如看电视时可以用手机换台、调音量

家电制造企业看好智能家电前景，纷纷不惜投入巨资进行研发。但是对于消费者来说，智能家电还是未来时，现在仅仅是听听、看看。

不少消费者认为免拆洗、自清洗是一回事，其实不然，二者根本就是两个概念。免拆洗是指不用拆开机器清洗，也能保持清洁。自清洗则是指机器能自己给自己清洗。

小米的互联网基因在营销方法上得到了突出体现。新产品和促销活动信息都通过“微博”发布，吸引二三十岁的年轻人转发，以此提高知名度。

既然手机硬件利润变得越来越薄，那么，与其在这个硬件大战中亏本赚吆喝，还不如干脆完全放弃硬件利润，寻找新的盈利点。

近几年时间里这些家电企业一直处于挣扎中，到底是用了什么样的魔法才集体走出之前大亏损的境地?到底是如何实施了政策才走出以往的困境今天在文章中来分析日系企业在今年的故事。

如果你想要随时快速了解最新的天气状况，BloomSky个人气象站可能是最好不过的选择。它售价169美元，能够测量气温、适度、气压、紫外线强度、降水量等天气指标。

目前单个节能家电的省电效果还难以比较出来，而且节能家电要在正确使用的条件下才能达到最佳节能效果。由于对节能家电效果的感知不够明确，仅34%的消费 者表示非常愿意继续优先购买节能家电。

蛮有意思的是，乐视与小米，电视、手机、路由器，以智能家居为中心，乐视以内容生态成功包抄，小米通过智能家居，试图以硬件生态包抄乐视。

机遇显而易见，但仍面临诸多挑战。李东生说，挑战主要来自于地方保护主义，比如印度和巴西，经常用一些非关税的手段在反倾销、反垄断，这样的市场保护的措施来保护本国的市场。

在日前举办的2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆在演讲中直批互联网思维颠覆论。

最近，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具；核心价值不死；向华为学习。

业内人士表示，未来一段时期内，这种下滑趋势或将持续，下半年国内彩电业努力革新产品与服务，提升自身的运营能力和盈利水平是关键。

“集中力量办大事，不要每一个公司都有一个操作系统，每个公司搞一个生态系统，做应用商店的模式的版本是为了大家可以共享，这样有利于行业的整体发展。”倪光南对记者说。

从制造空调到提供空气解决方案，这一转型不仅成为2015冷年空调行业的关键词，也成为当前家电智 能化进程中的一个新突破口。