家电网－HEA.CN报道：姚友军认为，对小米来说，最大的软肋是没有传统制造业的沉淀，这也是雷军要面对的现实，如果与董明珠5年的赌期内，小米能强化制造业的能力和专业性
格力电器董明珠与小米雷军去年（2013年）底的一次10亿赌局，很少有家电企业大佬开口评价，不过奥马电器副总裁姚友军近日倒是向记者开金口大谈两人的这场局：“董明珠和雷军，说谁赢都行”。
去年（2013年）底，雷军和董明珠打赌，雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，则董明珠赔自己1元，董明珠回应如果被击败愿意赌10亿元。双方这场赌约被看作是互联网模式与传统制造业模式之间的博弈。
谈到二人，姚友军向记者表示，5年后雷军可能赢，董明珠也可能赢。
奥马被外界称为冰箱制造业的“富士康”，所以姚友军非常懂同样深处制造业的格力，在他看来，格力仅在空调这一传统品类上做到目前的千亿规模，格力的制造业能力以及格力的模式是非常成熟和具备优势的，不过格力的天花板已经出现。而这5年当中，如果格力能做出改变，学习互联网那套东西，那么对这样的大型、成熟型企业来说，还会获得增长机会。
“当然，让传统企业学一种玩法太容易了，乐视网刚推出乐视TV的时候让传统彩电企业吓着了，但当他们后来看透了这套东西现在不也玩的驾轻就熟吗”，姚友军这样打比方说道。
“对小米雷军来说，也是一个道理”，姚友军向记者表示，雷军最成功的地方是用互联网的思维把小米做成一部分群体的爱物，雷军最有本事的能力 是做资源整合，他懂互联网模式。但小米做到目前的销售规模也碰到了天花板，“米粉”这部分消费人群已相对固化，所以雷军又开始卖盒子。
姚友军认为，对小米来说，最大的软肋是没有传统制造业的沉淀，这也是雷军要面对的现实，如果与董明珠5年的赌期内，小米能强化制造业的能力和专业性，小米也不是没有可能获得增长。
“当然制造业的含义不能去狭义的理解，它包括从研发设计，到生产制造，到品质管控等等各个环节，生产制造只是这个过程中的一环。小米可以不做生产制造，但小米应该真正具备像苹果那样对制造环节的控制能力”，对小米的可能性，姚友军又设想了更多可能。
姚友军只是公开谈了“雷董”二人的赌约，这个话题博弈早就被家电企业和媒体人士广泛讨论，最终谁赢看起来并不重要，这个过程中引发的传统制造企业如何用互联网思维审视今天的市场环境变化，以及运营新的模式实现企业战略成功转型才是核心。
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