目前苏宁818已经进入白热化阶段，各家品牌都铆足干劲再创佳绩，至于苹果品牌的暂时疲软，是用户在等待9月新品的上市，还是在等待把握818更优惠的销售政策，8月份的报告见分晓。

可见，互联网给整个行业的发展带来了颠覆性的变化，零售行业也在顺应潮流，走融合促销的道路。818，国美将通过线上线上相互引流、促销资源全面释放来打响华南国美下半年首战，这对消费者来说无疑又是一则利好消息。

针对这类情况，苏宁拼购特意选择在88拼购日之前，着手准备联合一些品牌成立“正品拼购联盟”，为88拼购日传递正品正能量。

就在近日苏宁818的爆发期，8月8日苏宁开启拼购日，众多吃鸡神器都能参与拼购，这里我们盘点下吃鸡达人必拼的神器。

荣耀总裁赵明这波“隔空示爱”，带来了最大限度的优惠。目前苏宁818才刚刚开始，接下来还将有更大力度的优惠福利，正如荣耀总裁赵明所说的，“买荣耀，就上苏宁易购”。

为了保障用户第一时间用上空调，苏宁每年都会发放专项补贴用于旺季增援。今年，苏宁联合各大品牌斥资4亿元，除了空调安装补贴，更对异地增援的工程师补贴车费、机票费、合作酒店住宿费及餐费。

智慧零售大开发战略下的苏宁，让康师傅等品牌看到了更多的合作点和机会点。在苏宁818大促正如火如荼展开之际，双方将如何撬动资源，为消费者呈现消费盛宴？让我们拭目以待。

正品拼购上苏宁，818家电也能拼着买。综合来看，苏宁拼购既洋气又接地气，既高端又亲民，既有品质又有服务，壕哥柜族都能买，值得信赖。

据了解，818购物节期间，苏宁拼购还承诺，所有购买的商品72小时到达。另外，苏宁物流已在大部分一二线城市实现了“当日达”甚至“半日达”。

家电网了解到，电商线上促销活动已经成为家电产品销量促增长的重要途径。在上半年全渠道各大促销中，高端变频产品、洗干一体机、对开门冰箱、大尺寸彩电等都实现了较快增长。而根据苏宁提供的数据，相较于市场洗烘一体机65%的增长率，苏宁同比增长69%；相较于市场65吋以上大屏彩电28%的增长率，苏宁同比增长47%，远超出市场的平均增长率。

国美提出的“新市场、新技术、新业务”举措，不仅将加快“家·生活”战略的落地速度，也是帮助传统商业模式的生产、消费、服务等方面提升效率，更是为传统零售行业的转型升级提供了新的参考方向。

新型电商关系图里，新电商跟媒体、视频网站和App等流量入口，已不再是竞争关系，单打独斗的电商时代早已成为过去，新型电商跟流量入口要互相合作，互利互惠，实现共赢，共同发展。电商的上半场从流量变现开始，而下半场的故事，终究要从用户驱动继续，至于能否讲好接下来的故事，电商的转型之路仍是任重道远，前途也会逐渐明朗。

今年1月家乐福发布的“家乐福2022”转型计划的内容之一也正是增加电子商务投资。根据计划，家乐福将在未来5年内，把数字投资增加至现在的6倍，达到28亿欧元。2022年前，公司在线食品销售额将达到50亿欧元。“被退出”中国市场为假，但是以阿里苏宁系、腾讯京东系为代表的新零售版图之争激战正酣却是不争的事实。实际上，传言一再炒作也是双方不断明争暗斗的表现。

如果沃尔玛的试点进展顺利，Alphabot可能会扩展到杂货配送服务。零售商可以使用 Alphabot 来增强其在线杂货配送工作，因为它可以缩短订单的时间，加快配送过程。64 %的消费者说他们想当天交货，这可能会提高沃尔玛在食品杂货市场的地位。然而，如果沃尔玛决定将这一技术扩展到更多商店，这可能是一个长期目标，因为对额外仓库式设施的需求限制了Alphabot 向新地点推广的速度。

华南国美将在互联网、新零售释放更多力量，推动体验式门店和线上资源的充分融合，通过不断深入挖掘用户需求，为用户创造更优的体验、更好的产品、更优惠的价格。

时隔一年后，苏宁启动2018年818发烧购物节，与一众黑科技新物种一起亮相的还有完成升级的苏宁乐拼购，官方宣布乐拼购正式改名苏宁拼购，并推出独立APP独立运营，并提出“正品拼购上苏宁”。

据透露，“让服务成为用户选择国美的理由”，核心强调要从服务效率和服务品质两个方面，打造具有口碑的现象级服务产品。具体体现在以国美管家为服务总平台，搭载安迅物流、恒远售后、客户服务等业务板块，打通服务平台、配送安装、后服务以及客户服务体系，从而提高各服务体系的协同性。

未来，国美还将在人工智能方面加大投入，从产品、技术和运营三个维度，研发云计算开放平台、大数据、AI技术，通过深度学习，为国美的智能产品全面赋能，从而提升产品的丰富度，实现多品类、多型号、多应用场景的全面覆盖，提供智慧家庭整体解决方案。

渠道布局方面，一二级市场是家电渠道的主导市场，三四级市场中，中高端产品的零售额增速明显快于一二线市场，成为高端家电布局的重要突破口。苏宁坐拥5000家互联网门店，覆盖全国一二级到四六级市场，并依托苏宁直营店和零售云实现下沉，加速高端产品普及推广，全面领跑行业。

经过上半年度的高速增长，苏宁家电市场份额优势持续扩大。京东等电商渠道的线下布局，对拥有7成份额的线下家电市场影响较小，主要在3成线上市场与苏宁竞争。818主场战役，苏宁的全渠道优势将加速凸显，京东的份额格局也将被进一步压缩。

8月1日0点，苏宁开启818开门红“燃点时刻”。截至24点，苏宁家电全渠道销量同比增长121%，第一主场“燃”力无限。

苏宁的“北京攻略”透露出的计划是，面向北京零售市场推出一项全面超越战略计划，旨在针对目前北京市场的零售竞争格局。以苏宁线上线下全渠道、全业态优势，发动一场涉及门店扩张、价格、产品、物流、服务在内的战略总攻，以加速建立苏宁在京的全方位领先地位。

签约仪式上，苏宁有房总裁张曙刚指出，苏宁有房是一个无中介的二手房交易服务平台，线上房源完全公开透明，买卖双方可自由沟通，线下能提供全流程签约、贷款、过户、交房等服务，真正给用户打造了一个省心、省钱、快速、安全的二手房交易环境。

“员工所有制”的提出者、美国学者西普尔研究后认为，海尔创客制是适应物联网时代的激励机制创新，优于西方企业的传统激励机制。

社区小店消费具有刚需、高频的特点，这对苏宁易购一直以来的“电器”属性形成有机互补，能够极大化的扩展苏宁易购的品牌力，又能够为整个智慧零售生态提供增长的新动能。

据了解，“北京攻略”，是苏宁面向北京零售市场推出的一项全面超越战略计划，加速纯互联网电商时代的更迭，旨在针对目前北京市场的零售竞争格局，以苏宁线上线下全渠道、全业态优势，发动一场总攻，让消费者可以更好的享受高品质高效率的场景互联网服务，加速建立苏宁在京智慧零售主场的地位。

范志军表示，经过28年的发展，苏宁已经形成了一套标准化的家电售后服务体系。今年，苏宁家电类产品推出了“30天包退、365天包换”服务；7月，面向行业发布售后服务“苏宁标准”。“提到买家电，一定是苏宁；提到专业服务，一定还是苏宁。”

时值818，李华刚又率领一行高管团队现身南京苏宁总部，除了盟友站台支持，更带来了“秘密武器”。会上，苏宁海尔提出，要加速“店转型”，扩大在零售云、直营店、大润发的渠道拓展与下沉，由传统的等客上门到走出去做分享交互、用户体验，实现高端突破

为了全力保障旺季空调安装，苏宁和美的、海尔等各大品牌厂商联合共同斥资4亿元，补贴一线工程师，根据空调机型不同，每台可获得30-50元、最高150元的额外补贴。

事实上，苏宁设立“快递员节”和“服务工程师节”，对于为苏宁和这个行业做出贡献的群体给予关爱，也是另外一种“服务”。此举势必加快快递员和工程师的社会认同，也将促进苏宁的服务升级。