小米模式的成功因素有很多，基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌，在媒体的渲染下，成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。

另外，考虑到苹果很少分红，研发投入也曾长期低于微软等巨头，它的富可敌国的现金储备，利用效率很低，因此，巨量回购可能也给了摆脱质疑的机会。

iPhone已经成为了苹果过于重要以至于不容有失的生命线。因此，苹果也比以往任何时候都对市场变化感到紧张。

当然，我们也很欣喜地看到，以长虹、海尔、TCL为代表的中国家电企业，早就开始转变思维，积极地迎合市场的需求了，它们投入更多的力量去聆听消费者的意见

;共售出1640万部iPad，比去年同期的1950万台下滑16%;共售出280万部iPod，比去年同期的560万部下滑51%。

这并非一幅美妙的图景遥不可及，而是可以真实触摸、感知到的生活中真实的画面。这些都可通过所谓的“云家电”实现。

“等离子在家用和商用市场的形势正好相反。”俞成载认为，欧联公司依托成本和技术优势，将迅速扩大其MPDP市场份额，最终完全消化长虹PDP项目200万台产能也有可能。

事实上，除了中国市场，苹果在日本、欧洲等地区都表现不错，分别有26%、4%的增长。苹果来自于国际市场的销售已经占到了收入的66%。

看起来，国美日子过得不错，主动谋变的苏宁则很痛苦。国美对了，苏宁错了?我们看一下国美和苏宁2013年采取的动作和布局，再来看看这些财务数据背后的玄机。

不过，老冀却觉得不那么简单。沟通会后在接受北京电视台采访中老冀也说到，路由器其实是雷军棋至中盘放出的胜负手。不信的话，大家可以看看雷军手绘的这张图。

一场争先恐后的价值战，让浙系双雄牢牢地占据了业界领导地位。时至2009年，老板与方太分别以17.6%和15.7%的市场份额，稳居业界前两名。

就今年的中国家电产业整体格局来看，相对还将保持着稳定的发展格局——不会太差，跌的空间已经不多刚需还是存在的；也不会太好，增速相对稳定，很难获得爆发式增长。

中国家电研究院权威人士研究指出,家电在使用一年后就会进入问题的多发期,如果产品品质不过硬,各种问题都会在这个阶段暴露出来, 这时候有产品及时的配套保障显得尤为重要。

从中可以得出一个显而易见的结论是，如果你有足够多的钱——聘请这些专家代价不扉——不管你提出怎样的赔偿金额，你总能找到支持它的计算方法。

家电企业的销售管理是相对完善的。无论是业绩指标管理、订单管理、业务人员管理还是经销商管理等，品牌企业都有相对成熟的流程或套路。

即使得知它进军手机市场的消息，广大消费者也是抱着静观其变的态度，并且多数消费者为了保险起见，还是会选择在手机界口碑良好的高通等厂商生产的ARM架构的芯片。

分析认为，目前在锅具市场，尽管苏泊尔和爱仕达双寡头占据整个市场七成的份额，但和被法国SEB收购的苏泊尔相比，爱仕达在家电业务投入过多

4月17日，有媒体以《起底格力血汗工厂：克扣员工数千万奖金 员工被逼买产品》为题对格力涉嫌存在克扣员工工资，经销商遭盘剥一事进行报道。格力，再次引起媒体的关注。

苹果早应该注意到公司营收的下滑，并做好准备。因此，苹果早应该对当前产品线进行拓展，或者对当前产品进行更新，以弥补当前一代产品营收的下滑。

做任何事都要落到实处，口号喊得震天响没有太大意义，转型同样如此。对传统家电制造企业而言，带给他们巨大压力的不仅有技术、产品上的创新，而且还包括了对成本的控制。

“联想不能躺在过去的功劳簿上。”杨元庆反思，“现在互联网带来的巨大冲击将影响到联想的每一个价值链、每一个部门，现在联想仍然在风暴中航行。”

格力目前这种高增长不可持续，因为格力空调占到了整个空调市场的45%的份额，尽管美的、海尔无法与之匹敌，但是其在空调市场中的份额上升的空间已经很窄。

对于目前的非常常见的空气净化器产品而言，市面上种类非常丰富，既包括一些性能非常出色的产品，同时也包含有不少鱼目混珠的机型。

国内诸如长虹、海信、TCL、康佳、创维等家电厂商的产品开始紧跟智能家居热点，而海尔更是推出了成套的智能家庭系统。

相关数据显示，家电产品在线上的销售比重一直在持续增加。家电企业在逐渐掌握电子商务的运作规律，并将电商的运营当作未来的重中之重。

3月份，进出口总额20314亿元人民币，以美元计价为3325亿美元，同比下降9.0%。其中，出口10392亿元人民币，以美元计价为1701亿美元，下降6.6%。

2013年上半年，家电出口整体形势还是比较低迷不振，但进入下半年之后，随着全球经济在各国货币政策刺激下有所起色，这也带动了家电出口业务的活力。

2014年的春季，本该是中国家电企业齐齐发布新品的黄金季节，但在互联网企业发起的家电智能化浪潮冲击下，传统家电行业正经历罕见的挣扎和蝶变。

但这样低价抢购的模式长不了，至少这不是每一家厂商都能用的，原因很简单，不是每个厂商用这招都能赚到钱。

业内人士认为，随着“90后”的劳工进入工厂，他们的成长经历、生活环境与上一辈的农民工不同，因而更富个性