但从苹果粉丝的角度来说，新iPhone不管是从形态还是从功能来说，都更像是一个过渡的版本。不管是功能还是形态，都没有做出太大的改变，如果把iPhone比作一款游戏，那么这次更新，可能只是一次修Bug的更新，进入游戏后，会发现游戏更流畅了，但却几乎没有实质的内容变化，这难免让人失望。

在禁令颁发后，电子烟的支持者谴责密歇根州的禁令是误导，并预测这将导致一个庞大的禁品黑市。

随着董明珠重提举报奥克斯一事，格力电器和奥克斯又“重燃战火”，互相举报之“缠斗”再起。对于此，业内人士分析认为，这也侧面反映出目前空调行业品牌竞争之激烈，全行业的危机已到来。

FF在8月29日还表示贾跃亭已经偿还了超过30亿美元的国内债务。FF并没有详细解释，贾跃亭是怎样偿还30亿美元以及偿还了哪些债务。但乐视网昨日却公开表示，没有收到任何回款，给贾跃亭“已经还债200亿元“的单方面说法当头泼了一盆冷水。

不少电子烟头部企业对监管持欢迎态度，认为可以规范行业，促进电子烟企业良性发展。但同时强调期待政策不会一刀切，以促进让民营企业与国营企业共同发展；而这对众多电子烟小品牌而言，无疑会是一个生死存亡的时刻。

基于厚朴深厚的背景和资源禀赋，部分市场人士担心高瓴资本或沦为“陪跑者”，但也有投资人认为，高瓴的市场化属性更强，如果能够接手格力电器，或能够为格力注入不一样的力量。

在市场规模下滑，行业不景气的情况下，没有企业愿意牺牲自己的利益去为整个行业买单，因此，整个行业的竞争也从双赢转向零和博弈的格局：为了不让自身企业受损，只能迫使其它企业交出自己的市场份额。双方不再有合作的可能性，而是要你死我活。

一些国内外的投资者发现中国的AI企业初创估值非常高。估值高让行业逐渐出现泡沫，对产业发展并不利。同时，泡沫的出现也提高了行业门槛，对人工智能发展并不利。热钱的快速流入，不仅会令从业者盲目自大，而且会阻碍新思想的萌芽。

许多电子烟在宣传时说他们可以帮助戒烟，但实践证明他们没有帮助人戒烟，反而是很多不吸烟的人因为染上吸电子烟的习惯后也成瘾了，最后他们又成为了传统烟的使用者，从而壮大了烟民的队伍。所以电子烟并不能戒烟。

2013年，董明珠和雷军以5年后营业额谁高而打赌10个亿，雷军说的是如果小米赢，董明珠输雷军一元钱，这本来是“小赌怡情”，而董明珠则“大赌明志”，她将筹码提高了10亿倍。

从竞争角度看，每家都有杀手锏，不可能做全才”。而对于坚定跨界的董明珠，造车是不是会像此前跨界的其他领域一样成效甚微，或是开辟出新的天地，还是未知。

国外烟草巨头的做法更简单直接，在电子烟品牌决出胜负之后，直接以收购的方式控制这些品牌的技术和渠道。2018年年底，JUUL被万宝路的母公司、全球最大烟草集团之一的奥驰亚以128亿美元的价格正式收购35%的股权，两位创始人也因此成为全球电子烟行业头两个10亿美元级富豪。

近日，格力电器与威马汽车的合作备受外界关注，然而实际上，格力电器已与多家车企牵起了手。

三星对中国市场采取的地域性歧视、对发生在中国的Note 7爆炸推卸责任，称是竞争对手在操纵，污蔑消费者是为了赔偿。同时，三星在经销商会议上要求中国区高管下跪等一系列言行，进一步刺激了三星与中国消费者之间的矛盾激化。

今年以来小米发布的两份财报中，不管是手机还是AIoT这两大核心业务，抑或是其他业务几乎都呈现出正向走势，但令人诧异的是，亮点数据之后的股价总是出现相反状态。

企业热衷于在美国纽约时代广场上投放广告，其背后更重要的原因不是为了纽约时代广场带来的曝光量，而是纽约时代广场更为中国消费者所熟知。

自从遭遇手机业务的滑铁卢后，诺基亚便极少出现在人们的视野里。它不再执着于超越苹果和三星，而是选择知难而退，将其手机业务出售给了微软，另辟蹊径寻求机会。

虽然使用电子烟的危害远远小于吸入香烟和雪茄等可燃烟草的烟雾，但是其烟雾中依然包含与普通香烟相当量的尼古丁。而尼古丁对年轻人关键的大脑受体有影响，使年轻人更容易上瘾。

本次格力集团转让格力电器股份并不是一件很简单的事情，尽管看上去格力电器是那么的物美价廉。而股权转让真正成功后，其愈加分散的股权结构会面临什么样的挑战，也更加扑朔迷离。

在体育业内人士看来，体育版权运作注重关系，MPS的核心资产不是技术，而是几位创始人的人脉关系，“不然犯不着买国外公司了，这事很奇怪，又不是小生意，这是个谜团”。

在面板产能供大于求的背景下，硬件、内容，成了主导品牌胜负的决定性因素，硬件的研发和整合考量企业的生产和成本控制能力；内容则决定了电视能否加深与用户的联系。

决定品牌走向的不单单只是价格，还有技术和功能场景等元素，相较传统彩电市场，智能投影一类却在崛起。尽管受亮度和清晰度方面的限制，智能投影当前并不能完全替代传统液晶电视，但规模已不容小觑。

钱并不是这桩股份转让中的最大问题，不能受让部分股份也并不意味着众多中小投资机构不再有机会投资格力电器。他认为要撬动400亿的盘子，大型的LP也需要再进行募资，面向中小型机构投资者，面向格力的经营管理层等等，“把大家的利益都放进去。”

现在不少品牌电视厂商早就不指望电视硬件本身赚钱，把电视当成一个平台，可以把其看成一个大屏的手机，电视厂商带的广告，各种内容合作方即各大视频网站的广告，“朝里塞”才是最重要的目的。“电视卖的便宜，那是因为有智能电视、视频网站各式广告售卖补偿了那部分让利。”

电视要想重回“客厅中心”，一是打通大屏和小屏的联系，优化用户使用体验;二是拓展更多的使用场景，娱乐、购物、游戏、教育以及家庭交互连接终端，提高使用频率，增加用户使用粘性。

智能家居蕴藏着万亿级市场，电视是家庭互联网的中心和重要入口。进军电视市场，目的不在于单薄的硬件利润，而是掌控家庭互联网的入口，实现家庭用户市场的可持续运营。

乐视的困境不是乐视自身所独有的，而是中国大量过剩资金涌入风险投资行业下的产物，也是那个时代中国整个互联网产业过热投资的一个缩影，其从迅速膨胀到衰败也是当时资本市场尚待完善方面的一面镜子。

智能产品，尤其是智能手机品牌则可能在芯片、软件、云服务、粉丝、功能APP生态圈和通信技术上拥有更多积累——华为+小米作为一个阵营，传统彩电品牌作为另一个阵营，在“硬件边界彻底打破”的彩电市场必然有一轮生死厮杀。

彩电行业对于智慧屏的期待胜于担忧。彩电行业受互联网企业冲击，目前已经处于低谷，行业期待变革；如果华为彩电能够在产品功能方面获得消费者认同，彩电企业可以迅速模仿，回归硬件盈利的商业模式。

在华为的规划里，鸿蒙OS是要打通PC、电视、车机、手表、智能音箱，甚至VR眼镜等多终端的。而如果华为手机和平板不能使用安卓系统，那手机和平板自然也会在打通的名单之列。华为要通过鸿蒙OS打造的，是一个5G时代软硬件闭环的超级生态。