预测一下，今年天猫双11等电商大促节日，销售成交额再创新高的同时，家电产品客单价也将不断攀升，让我们拭目以待！

总而言之，购买洗碗机，并不可因为其并非大家电，就进行冲动消费，为了防止洗碗机购买后出现空置，或者占用本来就不大的厨房空间，消费者在购买前应该多做研究，包括买大还是买小，买何种类型。毕竟，从已有试验来看，并非贵的就是好的，迷恋品牌或者明星产品，则更不可取。

尽管硬件，软件和网络标准不断发展，但可以肯定的是，未来新的漏洞还会被发现并利用。然而，人们不应该简单地谴责这些技术问题。相反，人们应该意识到风险，制定预防措施，降低风险，尽可能选择优质设备，并注意软件和硬件维护，补丁管理以及更多的额外保护。

同样以电视为主营业务的海信在上半年的业绩则失色了不少，海信电器公布的半年业绩报告显示，其净利润同比下滑了12.34%。海信在今年赞助了2018世界杯，营销费用的上升拉低了海信整体的利润。

乐视网股价暴涨，并没有良好的基本面支撑，所谓的利好消息也存在极大的不确定性。游资毕竟是游资，他们的目标只是炒高股价后套现离场，不过是“击鼓传花”的游戏罢了，只是这场游戏能玩多久，会如何收场呢?或许9月10日西部牧业和凯瑞德的跌停已经提供了答案。一般投资者如果想火中取栗，还是要考虑下自己的风险承受能力。

《电子商务法》落实生态文明入宪的新要求，多处就电子商务绿色发展做出规定：明确国务院和县级以上地方人民政府及其有关部门应当采取措施，支持、推动绿色包装、仓储、运输，促进电子商务绿色发展。

企业跨界造车，莫让冲动大于理性。电子企业造车不一定都要成为主流玩家，可偏重细分市场、着力提升用户体验，增加亮点和卖点。电子企业也不可盲目参与整车制造，而或可在组件制造、显示屏、电池、半导体芯片、车载系统等智能电子化装备和零部件方面发力，成为智能汽车领域一股重要的技术力量。

OTT行业正进入发展黄金期，这一点毋庸置疑。但在王志国看来，整个行业现阶段仍然面临诸多挑战，其中最大的挑战是电视市场下滑，且低端产品充斥整个市场，低价竞争激烈。

再过一天，苹果为纪念乔布斯而修建的乔布斯剧院又将迎来一场科技达人们聚会的盛宴。欢呼声的背后，苹果的内核正在亟待修复。比起库克担忧的贸易影响，他更应该思考的是如何拾回苹果逐渐丢失的创新基因。

相对来说，互联网企业更愿意培养、提拔二号人物，这和互联网企业的组织管理模式更为西化、开放有关。如同业务需要跨界和融合创新一样，组织管理也需要更多的融合创新，家电企业没有二号人物的现状应该被打破。

未来体育媒体平台是一个竞合的格局，既有竞争，又有合作。行业里可能只剩下三家到四家的玩家。差异化的竞争因而非常重要，谁能不断创造提升用户体验，谁就能成为竞争当中最有力的领导者。

和渠道一样，各国和地区的电视运作方式也有所不同。例如，不同地区接收和播放标准、法律法规、产业政策以及售后服务等可能各不相同。李东生指出，一般来讲，在海外成熟市场售后服务会外包给专业的公司，有些市场TCL会自己主导。这需要根据当地市场情况做出最好的选择。

今年5月，欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）正式生效。GDPR的关键原则之一，就是让消费者控制他们的数据。这些数据以往通常由一些企业——尤其是科技企业来收集，而用户对其拥有的知晓和利用权十分有限。

随着国内吸尘器市场快速发展，将会有越来越多的竞争者加入。“德国清洁行业巨头卡赫、德国百年高端品牌AEG、美国吸尘器第一品牌Shark在2018年接连宣布进入中国市场，可见国内吸尘器市场竞争将日趋激烈，现有企业的市场占有率将受到挤压。”

前随着中国消费者收入水平的提升，消费能力逐步提高，消费者的品牌意识越来越强，对于产品质量和品质的要求也在逐步提升。未来智能家电产品结构必将发生变化，高端产品的占比将会逐步提升，品牌集中度也将得到提高，龙头企业的优势将会进一步扩大。

真正意义上的“新场景”一定要突破门店思维的怪圈，不仅仅是在传统卖场中，而是一切有目标用户、有流量的地方，以人脸识别、人工智能科技创新构建可以交互的“场景”。最最重要的是，在背后看不见的地方，还必须搭建整个大数据分析系统，完成用户画像。只要与用户交互，就可以依托数据分析，实现用户精准营销和个性化服务。

以法律为基础的契约精神是一种自由、平等、守信的精神，亦是市场经济的基石之一。它相比以往有赖于行政命令，也更加可控。如何发挥法律而非行政在市场监管中的底线地位与作用，通过法律重塑市场主体间的契约精神，或许更值得被强调。

新冷年，空调行业的竞争将会加剧，中高端比例将继续保持上升趋势，只有增强自身核心竞争力，增大在产品创新研发以及售后服务上的投入，才能在空调行业内稳步发展。

众所周知，芯片研制难度不亚于造航母，如今中国进口最大的仍是芯片，芯片产业需要大家齐心协力方可成事。不管哪家企业造芯，都值得称赞和支持。每年格力花40亿左右的钱进口芯片，这对于企业而言是一个不小的开支。也难怪董明珠会说“哪怕花500亿!格力也要把芯片研究成功!”。

未来10 年，中兴通讯内部将常驻一支美国官方派出的检查组。这个检查组由BIS（美国商务部工业与安全局）组建，将拥有至少 7 名中兴通讯员工，它对 BIS 负责，任务是实时监控中兴在出口上的合规行为。

暴风TV所在公司暴风统帅实现营业收入6.6亿元，净利润亏损为2.47亿元。根据今年上半年出货量46万台计算，平均每台亏损约为537元，这一亏损数字与去年同期365元相比，竟然有过之而无不及。前不久冯鑫还高调称暴风TV销量创新高，不过掐着指头一算利润，马上被打回原形。

当前在整个线下家电渠道变革中，彩电与小家电最为彻底，传统的省代、市代甚至县代，都已经基本被“削平”，当前已经处在工厂到直营店的高度扁平化零售体系中；而空调与厨电的线下渠道仍然冗长，比如格力在空调行业还有国代、省分、市代、县分等多个层级；在厨电行业老板目前则还是省代、市代、再到县级直营。

最终谁不能顺应这一变革，自然就面临被时代和同行淘汰出局的命运。家电圈了解到，目前越来越多的空调厂家都在探索并推动这种“去代理商”的渠道变革，并借助数字分销平台和仓储物流平台探索由工厂到零售门店的直接跨越！

IFA 2018已经落下帷幕了，中国品牌们在柏林给全球科技产业又涂上了浓墨重彩的一笔，而绝非一出劣币驱逐良币的戏码。从默默无闻、自给自足，到全球布局，深耕海外，中国科技产业天翻地覆的变化有目共睹。

这是一场传统企业和科技公司的较量，如果看的远一点，其实格力电器的发展空间远远不如小米生态的想象力，两家企业的市值已经给出答案，格力只有2000多亿，而小米是4000多亿。

当前格力做芯片重点还是主攻空调的主控芯片、变频驱动芯片等，格力每年花在进口芯片（主要是德州仪器、意法半导体、瑞萨、汉芝等）上大约有40～50亿元，而且据说还是要受供应商的气，特别是某些时候还被供应商以各种理由断供甚至提价。

值得一提的是，根据工业和信息化部门发布的数据，今年上半年，空调市场零售量和零售额分别达到3863万台和1321亿元，同比增长15.8%和18.9%，线上市场更出现零售量和零售额同比增44.9%和54.8%的罕见喜人形势。

2018年是雷军与董明珠“10亿赌局”的收官之年，在经历了过去四年半的狂奔、坠落、反弹后，小米与格力电器都站在了十字路口。

随着“傍名牌”的泛滥，品牌厂商深受其害，其被大量的假冒傍品牌包围，信誉度被破坏，市场份额也受到极大挤压。存有安全隐患的家电产品更是危及消费者的人身安全。

目前，乐视网已将乐融致新注册资本总数的34.9398%质押给天津嘉睿和融创集团。接下来，就看贾跃亭的态度了，他还钱给上市公司，则乐融致新与乐视网捆绑发展；如果不还债，乐融致新就会“单飞”。