中国企业的声势渐大。今年第八次参加IFA展的TCL集团董事长兼CEO李东生向第一财经记者表示，中国企业和品牌正在集体崛起。

近日，一款格力新型号手机获得工信部入网许可，业界猜测这可能是格力计划发布的第三代手机，关于家电企业布局智能手机市场的话题一时又在网上引起较大关注。

离开家电最基本的质量保证和使用价值，仅凭“全屋互联”的概念，云米的赴美IPO，是否能获得美股投资者的认可？我们将拭目以待。

2018年上半年，中兴通讯营业收入394.34亿元人民币，同比减少26.99%，财报称主要是运营商网络、消费者业务营业收入较上年同期减少所致。

已有前车之鉴。与其情况相似的另一家企业沃特玛，曾位列2017年动力电池装机量第三名，但在政策补贴退潮之后的半年中，陷入了巨额债务危机，不得不采取停工限产，总部“全员放假”的措施，生存状况“命悬一线”。

董明珠造芯片的雄心壮志也遭遇了一些人的质疑。汉德工业促进资本主席蔡洪平就认为董明珠“投资500亿搞芯片”不切实际甚至是荒唐的。他表示，造芯片是循序渐进的过程，“这是一个漫长的科学，甚至需要几代人的努力，而且需要多方的合作和全球化的合作，不是你钱投进去就能有产出的”。

对于众多家电厂商来说，也应该意识到，这一系列调整将是一个相当漫长而艰难的过程中，肯定会在阶段中对家电厂商现有的企业经营、市场营销等造成阶段性的冲击和影响。因此，必须要提前做好各种心理准备。

中国整体冰箱、洗衣机市场增速已趋于放缓，后期在消费升级趋势下，高端市场也必将迎来“肉搏战”，在这种趋势下，三星家电急需围绕用户进阶需求来推出产品差异化功能和应用创新，采取更加灵活的营销和价格策略，以求得新的市场发展空间。

拉近与消费者的距离，既是物理距离也是心理距离。在“以人为本”的新零售浪潮下，抓住了消费者就等于抓住了商机与价值。因此，除了质量、价格与服务外，零售商还应创新各种经营模式，增进与消费者的互动，构建多种消费场景让消费者能够切身参与进来，并获得愉悦的体验。

从知名人物跨界做手机，企业成立6年，的确有创新，却没有做出像华为、小米、oppo明星般的产品，也将意味着罗永浩身上的光环在逐渐褪去。

目前在董明珠的带领下，格力已经形成空调、高端装备、生活品类和通信设备四大方向，覆盖白电、小家电、工业机器人、手机、芯片、IoT设备等各个领域，业务更加多元化。而芯片可谓是董明珠的新方向，可以看出，董明珠投资芯片不仅仅是跟热点，更是一种向产业链上游延伸的战略思维，同时也可能包含了她本人的家国情怀与理想主义。

不过4K尚在普及路上，8K已紧随其后而来。从2015年开始，夏普已将8K清晰度电视商品化上市，2017年，众多电视品牌均展示出了超大尺寸8K电视产品。据悉，2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会直播将首次采用8K超清影像技术。届时，5G落地，也为8K提供了普及基础。

显然，比起生产者和消费者，政府监管部门履职尽责更为重要和关键。只有所有责任者都行动起来，守住废旧家电的出入口，才能让它们得以善终，也才能让部分山寨家电因原材料断供而消亡。

一句“东莞塞车，全球缺货”的戏言，反映了东莞曾经如日中天的制造业。一组概括性数据显示，全国服装1/5东莞造，全世界1/10的运动鞋东莞造，全世界1/5的电脑和手机东莞造……然而，受制于国际市场萎靡、中国人口红利消退、制造成本大幅上升等因素，东莞发展一度陷入低潮，也因为服务业的清洗而陷入尴尬发展期。

三星电子移动通讯事业部总裁高东真（DJ Koh）在 Galaxy Note 9 发布会上，接受韩国媒体采访时公开表态：三星正在研发广受消费者喜欢的可折叠屏幕手机，并暗示“不会让各界等太久”，因为三星不想把这个世界第一只可折叠屏幕手机的头衔被别人抢走，这番话明显是冲着华为来的。

京东的重资产模式正在拉动我国1-6线家电市场的消费升级，而家电网购也成了不可复制的中国人的消费特权。今年的“815”已经开始，在家电网购十年之际，京东家电将有何表现，值得关注。

前段时间，易到由于韬蕴资本介入和与中信银行的战略合作，一切似乎都在向好的方向发展，开始逐渐摆脱乐视对其造成的负面影响，重获新生。但是，其跟乐视之间数不清、道不明的关系纠纷却依然会在之后相当长的一段时间困扰着它。

在杨柘退居二线之后，黄章引入新鲜血液针对魅族进行的改革已经基本宣告破产，黄章本人也在魅族社区上公开表示：“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底地把公司运行到我想要的轨道上来。

王雪红、郭台铭的背后是整个台湾电子产业步履维艰的转型。没有核心自主技术专利也就没有话语权。它们像当年的日本制造业一样陷入了“创新陷阱”中，一方面面对新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会；另一方面在技术趋势转变中，企业制度过于僵化，无法适应技术变革的趋势。

联璧金融注册成立于2014年，2015年下半年正式运营，2016年起其“0元购”理财风靡一时。联璧金融销售斐讯路由器再以K码兑换返现的方式，实质是一种快速吸引注册用户的互金营销模式，至2018年1月，仅通过京东平台“0元购”斐讯路由器的用户就达到260多万，再加上其他平台和其他产品的数据，销售流水就达到10亿以上。

中国经济的迅猛发展以及消费人群结构的改变带来了家电产品的消费升级新需求，企业必须要善于捕捉和引导此类市场新需求。同时，随着健康中国上升为国家战略，健康也成为了家电行业的新使命，这与用户对于健康白电的诉求可谓不谋而合。

近年来，众多国产家电企业都企图在国际市场寻找突破口，但能撬动的市场却十分有限。有业内人士表示，自主品牌的海外拓展道路不顺畅是中国家电企业斥资收购国外品牌的推动力之一。事实上，并购不仅可以打开这些市场，还可以获得一些产品及技术资源。

去年11月份，华为生态负责人Robert Yu告诉媒体，华为的云、AI、语音技术已全部成熟，做一个智能音箱出来轻而易举。可是为何这样一个轻而易举的产品，华为做的如此犹豫，产品迟迟未出，华为又到底在迟疑什么？此外，华为打造的智能音箱究竟有何不同，又会呈现何种不一样的打法？带着这些疑问，智东西近期起底智能音箱产业链上下，力图还原华为在智能音箱这一役背后，究竟有哪些不为人知的故事。

从行业整体投入来看，家电企业相比手机通讯商，其研发投入还是有差距的。不仅是硬件技术的积累，还有手机的另一个重点——系统软件方面的积累。因而，无论是家电企业进军手机通讯领域，还是手机通讯商对产品进行拓展，最根本的还是好的技术及好的产品，尤其是在研发方面的投入。

夏普离高端品牌定位越来越远已是不争的事实。此次关闭在日本工厂，以低成本生产优势降低成本，同时降低的还有品牌的高端占位。夏普想要以相关服务和尖端领域研发重回高端怕不是那么容易！

未来，家电业将是品质竞争的天下，不仅是产品质量，更包括产品相关的一系列售前售后服务环节。提升产品质量与售后服务能力将成为家电企业提升品牌价值、打造品牌形象的必经之路，也关乎消费者对整个家电市场的口碑输出。但愿，家电领域不再是每年的投诉重灾区。

拥抱互联网不力外，品牌老化也是外资品牌后续不得不解决的问题之一，而更为关键的其实是外资品牌热衷谈论的产品本身：频繁暴露的产品问题和相关召回事件，让本来已经在众多中国新一代消费族群心目中不再代表高端和品质的外资品牌进一步“沦陷”。

想要电视行业再度焕发生机，还需要整个AI技术的进步，并与用户体验相结合，真正为用户带来更加优质的体验。而这一步至少还需要数年。

企业随意提出一个目标而不能实现，随意进入一个领域而接连受挫，对企业、对企业领导人形象，都是严重的伤害。真正受人尊重的企业，一定不是一个话题企业——虽然它的公众关注度可能很高，但它能始终保持内心的定力。这方面，做得最好的是华为和任正非。5年前，董明珠主动和雷军提出“10亿豪赌”，目前看，董明珠赢的可能性很大；5年后，董明珠主动提出6000亿的宏大目标，这一次，董明珠能赢得她自己吗？

真的猛士，敢于直面惨淡的行情，敢于正视韭菜淋漓的鲜血，比如贾跃亭。2015年在A股，此子能创造了千亿乐视网（SZ：300104）神话。沉寂了38个月之后，在港股2018年技术熊市的当口，此子又助恒大健康（HK：00708）市值逆大势暴涨701亿港元（6.25港元至8.3港元）。