更重要的是，乐视此前公开手机BOM(物料清单)价格的行为更富于争议性，贾跃亭称，乐视是全球首次公布BOM成本价的手机厂商，乐视手机将按照量产成本售卖，乐视不需要通过硬件赚钱，甚至喊出了硬件免费的口号。

预测分析平台First Insight曾对350名消费者进行了调查，First Insight 把设备除去商标后给参与测试的消费者使用，共测试15款可穿戴设备。

也就是说，陈旭东成功与否不在于他有多少互联网思维，而在于他能否理顺内部的关系，先形成合力才能对外竞争。

另外，无论是安装还是维修，如涉及收费项目，都会出示收费价目单，并在收费后开具正规收据，并请用户在安装单上签字。

乐视称，“友商近期以来有组织、有目的地对乐视进行无节操地攻击和诽谤，其已严重涉嫌侵犯名誉权及违反《反不正当竞争法》。

如果我们把时间拨回 2011 年 HTC 最鼎盛的时候，就会发现他们当时的产成品存货比例不超过 1%，甚至有一段时间低至 0.4%，几乎是生产多少就卖多少。

不知道其他家长看到这款电视的介绍后作何感想，反正我是不敢给我家的孩子买，一次连续观看两个半小时，真不知道他们是拿谁家孩子做的测试

也有行内人士列举说，乐视这种捆绑做法比移动市场的合约机更为霸道，虽然苹果合约机定价偏贵，但消费者还是能买到苹果裸机，而在互联网电视市场，消费者根本买不到999元的电视裸机。

王川说，日前他问了乐视网三个问题，一是乐视电视是不是违规?二是乐视电视内容是不是比小米电视少?三是乐视电视是不是强制捆绑年费?“其实很好回答，但是贾跃亭没有回到。”

王川在会上提到所谓“生态”本就应该是一个松散态的联盟形式，这与乐视贾跃亭所说的显然走的不是一个路子。公说公有理婆说婆有理，使大力忽悠的小米乐视双方争得不亦乐乎。

在小米手机上曾经无往不利的“不服跑个分？”在更为主观的电视内容对比上根本行不通，这使得雷军这个手机的老革命在智能电视上遇到了新问题，而最终的“证据保全”也便成为了解决对比双方智能电视内容方面的唯一能够落地的可行方式。

HTC在过去积累的口碑不可能持续太久，因为大陆手机厂商的觉醒是产品、营销、供应链、技术、体验等全方位的，HTC忽视了一个重要问题

而认定与小米进行价格战的360公司也再次快速作出反击，6月12日晚上，360宣布大神F2移动4G以相同的价格叫板红米note，并再次强调大神F2比红米note有更高的配置，再一次把矛头对准小米。

一场撕逼大战由此展开，随后由粉丝、公职、大V、高管等组成的战队，在微博上好不安静，互相指责，互相批评，互相攻击，好不欢乐。

毕竟作为一家区域性的农村家电连锁商，汇银家电未来的5年，甚至是10年的业绩都是可以“看到头”的，更不要说近年来一直面临着电商渠道从城市向农村的不断波及和辐射。

这种体验可以是十几个人，也可以是几十个人，可以是一周办一次，也可以是一个月办一次。重心不在于卖产品，而在于吸引用户的眼光，倾听用户的需求。

当然，能否真正让格力手机像格力空调一样牛，唯有在推向市场之后，看格力手机本身的用户体验度，虽然低配，但是如果能够有较好的用户体验度，可能还是有很多用户会选择格力手机。

其实，无论是商家，还是厂家，都是天性的“逐利性”。关键是作为这个商业利益链条的主导者们，如何进行利益的合理分配，让各方都获得共赢。

现有的电子电器服务体系已形成多年，主要是依托产品卖到哪里，服务就跟到哪里，厂商专项服务费用支撑并形成我国当前消费电子产业所特有的售后服务体系。

由厄尔尼诺所引发的家电产业库存包袱、人口红利消失、产能过剩，以及房地产拉动有限等五大问题挑战，将影响到接下来及明年家电市场的发展走势，形势相当严峻。

据相关统计，自HTCOneM9发布至今，HTC的股价已累计下滑了50%，目前市值仅为20亿美元左右，而在2011年HTC鼎盛时期，其市值曾高达338亿美元。

小米口口声声说，造手机不赚钱，希望靠增值服务赚钱，可惜小米的增值服务实在太少了，2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润，而增值服务收益却寥寥无几。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。作为媒体，需要看清楚两家的不同模式；作为用户，只需从自己需求出发。别管那些纷争口水，只选适合自己的好产品和好服务。

针对小米对乐视内容的质疑，乐视6月10日发布回应称，小米将公网内容说成是自家内容，零内容库说成是行业第一，这些都是编来的。

11日晚间，小米回应公开信《捆绑年费、不合规就是最大的谎言》表示，小米的互联网视频联盟模式合法合规，并指斥乐视不愿意正视自身问题，雇佣水军抹黑小米。

据悉，家电“智造”不仅仅是产品的智慧、智能升级，也包括了家电生产制造过程的智能化、自动化。早在国家战略规划尚未推出之际，一些家电领头企业就已着手布局。

据了解，10日，小米召开新闻发布会。在发布会上，小米表示，经北京市方圆公证处公证结果显示，小米电视内容比友商多一倍。

时下，智能家居早已成为趋势，即便苹果不推动，众多家电巨头已纷纷推出了全新的应用和玩法，海尔、格力等国内传统家电商都开始在智能家居的构建自己的平台和生态圈

博世家电日前展示了智能家居平台Home　Connect。据了解,Home　Connect平台可通过智能手机或平板电脑操控家电的各项功能,实现家电产品远程化操作。

砸下10亿美元巨资、拉拢几乎所有能拉拢的人马，组团狙击乐视的小米能否再次改变行业格局，下半年也许就能见分晓。

估计大多数人很难相信，靠安卓定制系统起家、凭低价智能机出位的小米，居然有近一半获得授权的实用新型专利与“水处理或净水器”相关。

对企业而言，投资项目遭遇来自公众舆论的阻力时，一方面可及时通过环保部门或第三方专业环境评估机构，通报项目环境标准，化解舆论焦虑

高端家电不仅代表着一种生活方式和态度，更满足了精英人群享受极“质”生活的潜在需求，而国内家电商也超前提供了应对未来趋势的优雅生活解决方案。

巴尔斯利2012年从当时的RIM公司去职，此后再未出现在公众视野中。周二在多伦多帝国学会论坛上的演讲是他离职后的首秀。

事实上，无辐射与节能、低耗、可回收等特性一起，本就是“绿色电器”的应有之义。在降低辐射产生、减少辐射外溢的技术研发方面，电磁辐射屏蔽技术是一个方向。

打败苹果一定不是通过再造一个苹果的方式。特别是当苹果开始学习三星，由原先的创新进取，变为一个成熟的守成者时。

售后服务是产品营销的最后一个环节，但同时它又是二次营销的第一个环节。产品售后服务质量好，家电产品的形象和市场信誉都可以得到提高。

于两年前就拉开的家电智能化转型大幕，家电企业，家电经销商们，以及电商巨头们都在摩拳擦掌，试图从产品、渠道、搭建生态链等各个维度发力，全面引爆终端市场消费。

用产品与服务的两条腿走路,既能够实现用户的产品功能升级,也给品牌自己打开了新的生长之路,这是一条双方价值最大化的双赢之路,这样一种创新实验的效果如何,值得业界期待。

夏普只是日本家电业的一个缩影。原本具有技术优势的日本企业，在进入21世纪之后，面临消费电子的快速更迭，却显得无所适从。