如果说前述乐视发布自有品牌手机、融资及贾乐亭质押自己的乐视股票投资乐视更多是向资本市场表明乐视的战略和决心而引得业内和资本市场高度关注之外，此次乐视入股酷派，则是实的成分更多。

然而，这份报告却没有像14年前那样引起轰动，甚至有乐视的拥护者们直言：“刘姝威老师，时代真的变了。”更加有趣的是，24日开盘后，乐视网股票一路大涨。

国美对记者表示，本次收购还需重要中国商务部批准，争取3个月内完成。收购对现金流没有影响，并预计可为国美电器节省3000万至5000万人民币税务支出。

“创新第一”——乔布斯时代，一部iPhone彻底改变了手机行业的生态，平板电脑和智能手表的推出也成为引领全球的指标之一。

品牌分析师李光斗认为， 不论是什么产业领域的品牌，从B2C到B2B领域，品牌力下滑是必然。所以松下必须在终端保持品牌的曝光度和持续年轻化的形象。

在刘姝威看来，贾跃亭在3天之内连续两次合计减持约3524.03万股，套现金额合计约25亿元，意味着乐视网的持续经营状况出现了问题。

乐视称：“零内容的友商”用的是“别人的公网内容”，这是所有厂商都可以通过与播控平台和内容方合作做到的。“这种草台联盟式的‘第一’，传统(电视)厂商很多年前就已经是了。”

也就是说，陈旭东成功与否不在于他有多少互联网思维，而在于他能否理顺内部的关系，先形成合力才能对外竞争。

HTC在过去积累的口碑不可能持续太久，因为大陆手机厂商的觉醒是产品、营销、供应链、技术、体验等全方位的，HTC忽视了一个重要问题

一场撕逼大战由此展开，随后由粉丝、公职、大V、高管等组成的战队，在微博上好不安静，互相指责，互相批评，互相攻击，好不欢乐。

巴尔斯利2012年从当时的RIM公司去职，此后再未出现在公众视野中。周二在多伦多帝国学会论坛上的演讲是他离职后的首秀。

还有10天，京东上市一周年之后的首场大秀“6.18店庆”就要拉开帷幕，没想到临门一脚这个节骨眼上却一再出现心塞的事。

在联想，奉献精神一直被摆在一个很高的位置，主张员工将“将5%的梦想变成100%的现实”，在联想地位最高的也是柳传志所说的“事业经理人”。

倘若夏普现在破产，之前投入的资金将会打水漂，所以为了争取时间，两家银行决定注资，但永远做夏普的大股东对二者没有好处。这次实施的，无疑是考虑了退路的注资。

近两年，传统家电企业受到来自互联网企业的挑战。“乐视”“小米”等互联网品牌疯狂进攻、“苏宁易购”、“国美在线”等电商渠道迅速崛起，深刻改变了家电行业原有生态。

如果将这笔节省下来的财务费用在公司的利润报表中扣除，那么对于去年只有4787万元利润的乐视网而言，无疑将会释放出大量的利润。

IDC发布的数据显示，今1-3月，中国市场智能手机的出货量约为9880万台，较与去年同期相比下降了4%，是近6年来首次出现下降。

不久前，乐视手机正式开售，标志着乐视率先完成了以乐视平台为基础，PC端、客厅端、移动端的产业闭环布局。

但使索尼低迷真的是因为采用了美式经营策略么？如果像以前一样注重商品制造，索尼就真的能够复活么？这是一个很好的值得探索的问题。

夏普表示，为改善日益恶化的金融环境，将以优先发行股票的方式，接受瑞穗银行和三菱东京日联银行共2000亿日元的金融援助。

中国地区在夏普业绩版图上的重量一路攀升， 2006财年夏普中国区营收占整体海外市场的营收为19.1%，中国区的业绩占到海外市场的62.8%。

对于小米与360来说，房地产商们扮演的实际上都是一个“分销”的角色，以帮助其接触更多用户，迅速完成智能家居布局。

不难看出，中国家电正在努力地开拓俄罗斯市场，以往在俄罗斯，中国的电子产品主要走的是低价路线，忽视了品牌形象的打造和产品品质的提升，因此在俄罗斯所占市场份额较低。

年报显示，以光伏电池为主要产品的能源方案事业部，销售额下滑38.3%。由于液晶电视与手机销售额的减少，数字信息事业部的销售额也下滑8.6%。

格力电器2014年年报显示，在国内空调市场不景气的背景下，公司依然实现1400亿元营业收入，逆势增长16.6%。但是总体而言，2015年空调行业依然会面临增幅下滑，遇到天花板。

显然，每个企业都厌恶对手挖墙脚，摘走培育多年的成熟“果子”，从这一角度讲，格力对同行挖墙脚的深恶痛绝也可以理解。但是用这种方式来表达，很容易适得其反。

日前，长江商报记者联系到高某，向对方求证美的是否就是被打的“知名家电企业”，高某表示自己已经从美的离职，不方便透露此事。

而在“涉足”娱乐产业的同时,家电企业还通过并购、重组等各种措施加大转型,其中TCL、四川长虹纷纷“进军”军工领域,而康佳加快互联网转型,创维则是推出智能家居的落地战略。

众多日本企业衰落的案例证明：时代的潮流滚滚向前，无论哪一家企业，无论它曾经创造过怎样的辉煌，如果不能紧跟时代，抓住机遇，留给它的生存空间必将越来越逼仄。

一位富士康的员工也向南都记者解释说：“其实苹果最在乎的还是用户体验。让用不上苹果新机的人先用上二手机，先熟悉iOS系统，等他们有购买能力了就会成为苹果新机的客户。