小家电行业格局将出现两极分化，一类企业以规模化为主的品牌商，另一类则以柔性化占优的小规模品牌商。

据了解，此次离职的乔纳·贝克尔是美国知名设计公司One&Co的重要成员，该公司为多家科技企业设计过产品，包括微软、索尼、耐克、Gateway等，2008年被HTC收购。

清晰的战略、比苹果还要更开放扁平的管理架构、以及一条独特且高效的供应链，身处这条向上的曲线中，小米为什么还会遭遇“失败”?——你也可以将这里的“失败”理解为试错。

据了解，3月27日海信科龙发布2014年业绩报告，去年归属于上市公司股东的净利润6.72亿元人民币，同比2013年暴跌了44.44%。

而国内品牌只有华为有自己的芯片部门，且拥有自主设计的基带模块；小米、联想、中兴、酷派、魅族等厂商都要完全依赖第三方供应商。

随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司(三洋TS)的所有股份转让给JIA，一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司，这个结局已经越来越近。

时代不断在颠覆，什么都颠覆在时代里了。传统企业迷茫也好，一鼓作气学习也罢，心里到底怎么想，我们需要近距离了解一下。

佛山制造在向研发、设计等“微笑曲线”两端进军的路还很长。不少小企业因为长期习惯了OEM或简单的复制，而失去了创新的能力。

其实不仅仅是松下，目前东芝、夏普都已先后宣布或出售或关闭海外工厂，加之以前的日立、先锋、三洋的退出，目前除了索尼，日本电视几大品牌几乎全军覆没。

众所周知，高通是一个典型靠收取专利权许可费来盈利的公司，2013财年，高通收入高达248.7亿美元，其中78.8亿元来自于技术许可。

上市之后，黄光裕狼性绽放，开始收购当时中国家电业第三强永乐与另一家电巨头大中电器。黄光裕并邀请永乐电器创始人陈晓出任国美电器总裁一职。

由于前两年巨亏影响，夏普开始调整公司战略，2014年核心业务已从大大液晶面板转变为中小液晶面板。2014年夏普主攻中国客户群智能手机和平板厂商。

从营收额上看，2014年度，群创光电的总营收达到4286.22亿元新台币（约合849亿元），第四季度为1149.47亿元新台币（约合227亿元），占比26.73%。

曾几何时，索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词，是创新和品质的化身。截止互联网时代之前，索尼都是科技界的巨头。缘何，在互联网时代，变成了扶不起的阿斗了呢？

与其呼应的是，北汽董事长徐和谊先前就曾在一次公开场合提出“汽车企业未来可能会成为互联网企业的贴牌制造商”的观点，表示愿意“代工生产乐视汽车”。

可以看到，五星电器的最新战略是把主要阵营放在了二三线城市甚至乡镇的实体市场，采用“集中聚焦”的发展策略，在巩固江苏，提升省外市场的同时，重点拓展安徽和浙江市场。

数据显示，截至2014年，三星电视已经在全球市场创造了九连冠，DisplaySearch 数据显示，2014年第二季度的市场占有率达到31.8%。

在良性互动启动之 后，双方甚至几方都不妨坐下来，好好谈一谈，在法治框架之下找找更有效的市场监管之道。

两大阵营都在跑马圈地，立图建立和完善自己的生态圈，却让不少有意加入智能家居生态圈的厂商陷入两难的困境。

早在去年第三季度，由于彩电市场竞争激烈，当季LG电视所在的HE（家庭娱乐）业务营收就环比第二季度减少了7%，运营利润环比减少了16%。

近日，家电圈内及跨界恋爱频频。种种迹象表明，对于2015年甚至更长远的未来，家电大佬们已经纷纷抢滩布局。苏宁董事长张近东刚刚在春季部署会上强调：“时间不等人，市场更不等人。”话音未落，1月20日，苏宁云商——惠而浦（中国）战略合作对接会便在广州打响头炮，包括惠而浦（中国）高级副总裁章荣中、苏宁云商副总裁龚震宇在内的双方30余位高层参会。据悉，双方还将在全国范围内陆续开展三场战略对接会。

2015年，产业升级将成为家电行业发展的主线，高端化则是产业升级的主要方向之一，在大众消费需求与产业升级压力的拉动之下，今年将有更多的“奢侈品”家电走进中国家庭。

一系列投资背后，与光线传媒合资成立视频公司，被视作是为360的生态内容补课;而投资酷派、磊科等硬件厂商，是为了找到更多移动入口、布局移动生态。

对于海投公司入主格力地产，昨日格力电器市场部人士表示，格力电器和格力地产的控股股东都是格力集团，此次格力地产股权划转，与格力电器没有关系。

“全新个人计算体验、智能互联设备的崛起，还有可穿戴设备革命，正在重新定义消费者与技术之间的关系。”英特尔公司首席执行官科再奇在CES上如是说。

志高“小时候”与格力不在一个重量级别上，之所以进入董明珠法眼，或许是其远大志向——“造世界上最好的空调”。

冉宏宇称，目前格力推出的“大松KJFC230”离子型空气净化器主打“零耗材”概念，使用了贝昂科技的技术，但并没有向其交专利使用费。

雷军认为2014年外部出现的大机会有两个：一是移动社交（在中国体现为即时通讯），另一个是智能手机。移动社交是连结云与端的入口，而智能终端则是新的用户界面。

从电子商务发展的规律看，我对小米手机发展则有不同的看法。应该说，小米手机从魅族和凡客身上学到了很多东西。

专利很重要，但专利不等于创新，否则就无法解释功能机霸主诺基 亚迅速衰落，技术巨匠索尼至今深陷亏损困境，反倒是小米仅用四年就成为全球第三大手机厂商