有人评价，董明珠靠吵架吵出了她的全盛时代。在这个靠一贯的强势不断与外界斗争了20年的家电女王面前，确实没有人能忽略她的存在。

IBM 首席执行官罗睿兰（Virginia Rometty）近日在致全体员工的电子邮件中称，IBM在2013年的业绩表现未达预期。

一位业内人士透露，“上门费”收多少一般看是否要更换零件，如果需要换零件，维修人员则将“上门费”折进修理费；如果不换零件，为了补贴时间、交通损失，维修人员一般会向顾客索要。

这样看没啥感觉，但从细节发现，原来是腾讯拿少量现金，以及一些亏损的电商业务，和微信与手Q的移动资源，去换未来的京东第一大股东啊。。。

顺便对比一下苏宁，几百亿的大盘子就是这么一口一口被啃掉的。所以实体零售商都在玩儿命朝线上跑，这也是京东面临的挑战之一。

但消息传来，业界却一点都不吃惊，因为消息早就被泄露了。股份比例、金额、电商资产整合等核心条款分毫不差！要说是媒体自己瞎猜测，谁信？

其中，一度成为中国仅次于石油、芯片、铁矿石之后的第四大单一进口产品的液晶面板，进入多位代表委员的议政视野。

从去年开始的三年时间里，在日日顺上的投入将接近200亿元，这其中不仅仅是我们和阿里，还会有很多社会资本的进入。

据悉，用户通过专属的APP，不管在家还是外出，都可用智能手机远程操控，立即启动或暂停洗衣程序并随时获知剩余时间，还能在其LCD显示屏上触控智能界面。

最近腾讯大动作很多，这个月也投资了大众点评，CEO张涛说投资的20%股份属于“中国式”投资，中国人总觉得亲戚好说话嘛！

鸿海SMT副主委廖万成等人，利用鸿海、富士康是全球iPhone最大代工厂，遴选供应商资格、采购发包机会，向厂商索取2.5%回扣。

这个战略安全保证是什么？说白了就是二股东的身份，能够进入董事会，除了你和我之外，不能有其他的战略大手在里面。

京东商城推出了“打白条”业务的公测，消费者在京东商城购 物可以不付款，先拿走商品使用，30天后再付款，或是选择更长的付款期限。

TCL是国内第一家跳出产品层面、从企业经营战略层面转型互联网的彩电制造企业，但如众多传统企业一样，TCL在组织架构、移动互联网技术及商业化场景应用上仍有较大瓶颈

众所周知，互联网保险产品的黏度、价值也相对较差，产品相对单一。所谓“网络保险”都还只是简单产品。各机构虽赚了眼球和流量，但单件产品价值低，保费规模有限。

大公司员工本来就容易形成“但求无过”的心理，这种牵一发 则动全身的框架让激进创新成为不可能。抄袭苹果和机海战术就成为抵消风险的最佳选择。

在京东从事金融业务的人来自不同专业领域。有一部分人来自京东零售业务，换句话说，京东最开始做的就是针对上游供应商做的供应链金融。

小米只能通过快递公司从深圳向新加坡用户发货。小米总裁林斌也坦言，进军新加坡市场是小米进行海外业务拓展的第一个挑战。

TCL集团董事长李东生，TCL还是一个工业企业，这是老本行，战略转型并不是说TCL要做一个互联网企业，而是导入互联网思维，把互联网一些理念导入到管理当中，TCL始终还是以工业为基础，五年以后希望TCL产品的利润至少是50%，争取服务的收入也能占到50%。

顾雏军案辩护律师陈有西在会上详细介绍了相关案情。他表示，顾雏军的资本积累，是在美国和英国完成，是在国外经商积累了1.7亿美金，然后过渡香港，注册了格林柯尔公司。

格力集团的动作显然是对新一轮全面深化改革的积极贯彻落实。事实上，在十八届三中全会之前，珠海已经提前布局改革事宜，并制定了相关意见。

国外传统电子企业在智能化大行其道的时代并未跟上脚步，接踵而至的巨额亏损、业务萎缩、甚至被兼并的命运令业界扼腕。

2月6日，陷入亏损泥潭的索尼正式对外宣布，将出售旗下的笔记本电脑业务，并把常年亏损的电视机业务拆分为独立子公司。

一直以来，苹果直营店对于消费者来说都意义重大，因为它不仅仅提供了全面而简单的购买渠道和产品体验，更重要的是其可以承担起售后维修和 服务的重要职责。

刘立荣表示，金立要用互联网模式改造企业，用更快更合适的产品和模式服务用户，尤其是90后、00后等年轻人群体，得到他们的参与和认同。

对于腾讯而言，钱不是问题，问题是当行业第一和行业第四都是自家兄弟时，仅有的优质资源如何分配。

虽然上述提案未能获得双方一致，但可以慢慢来，找一个缓冲之计。这个缓冲之计是什么？就是腾讯可能会先以基石投资者身份持有京东5%的股权。以后的事情，再慢慢说。

在日系调整步伐的时刻，三星则迅猛出击。按照中怡康数据，三星市场份额提高了1.07%左右，为提升幅度最大的品牌。

2008年，为了保证药品在流通环节的质量，国家药监局欲对整个流通过程进行监控，设置了监管码。之后，这一国家级项目，交给了中信21世纪。事实上，另一个鲜为人知的情况是，中信21世纪的监管码数据，自此一直托管在阿里云。但没有中信21世纪的许可，马云无法动用。

张瑞敏认为，企业必须建立全流程的用户体验，也就是说每时每刻企业都要和用户接触。“‘粉丝’不是永恒的。今天爆涨，明天可能一个都没有。他和你没什么感情，关键是看你对他的体验满足得如何，创造得如何。”